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智能仓储系统采用无纸化办公，系统会自动推送指令给相关仓库工作人员，仓库人员只需要按指令完成工作，每天自动获得每个仓库人员的工作完成情况，包括当天每人的入库量、移库量、出库量和装车量等，形成排行榜让每个人的工作量清晰明了。 优点 按科学的标准化流程工作，减少仓库人员的随意性 来货、上架、拣货、补货、复检、装车工作清晰，责任到人 智能仓位划分，减少人员在仓库来回取货的时间 全部采用条码式管理，让上万个单品管理简单，数据准确
仓库植入抢单模式 所谓的抢单模式，是把仓库里所有的入库、出库的单据，原来是靠人工分配给每个人去完成，改为通过PDA设备让仓库人员去抢，抢到单就是抢到钱，在PDA中自动显示出他抢到了多少钱（每单具体金额根据品类、体积 、重量等参数来计算） 类似于滴滴打车，仓库人员相当于司机，每一张订单相当于乘客，谁先抢到乘客，则这单生意就是属于谁的。 通过这种方法，大大提高了仓库人员的工作效率，并且一天下来，抢单的少的人会有一种失落感，相互间你追我赶，真正实现了内部良性竞争的效果。到了月底，相互间的工资会相差较大，勤快的更有钱，反应迟钝消极的人员只能拿底薪，通过竞争拉开了贫富差距，改变了原来仓库管理采用“基本工资+平均奖金”的大锅饭方式。
抢单模式有以下明显效果 工作料率会大大提高，工作提前完成。每人都有一种心理作用，就是生怕到手的钱被别人拿走，所以有单据（有钱）会拼命抢。根本不需要老板催促就把工作快速完成。 每天抢了多少钱信息公开。就像我们抢微信红包一样，能看到每个人抢了多少钱，当看到有人比自己更多时，会有一种牌攀比心理，希望下次能超过他，这种就是企业想要的效果。 最后一名员工压力很大，因为每天都有排名公开，如果自己老是在最后一名，一来钱拿得比别人少，二来一直垫底，这种压力不用说大家都知道。 仓库中人员超过10人以上的企业，可以节约20%左右的人员。每人工作效率只需要提高20%，则每天5个人相当于干了原来6个人的工作，员工抢钱多很高兴，老板跟高兴！这就是新模式带来的最佳效果。 仓库植入亮灯技术 亮灯技术 是在仓库库位部署好库位灯，PDA推送的单子对应巷道的库位标签会指示亮灯，同时电子标签会显示要拣货的数量，拣好拍灯即可，进行下一个亮灯产品拣货，同时数据自动传输到PDA上，听到“成功”语音提醒。这样会大大减少扫描库位和找库位的时间，让效率再得以提升。
巷道指令查看 增加巷道指令查看的功能，只需在每个巷道前面准备一张二维码，每个工作人员即可知晓目前每个人工作指令完成的情况，绩效清晰明了，实时知晓。
电子称重技术 融入电子称重技术，让每个产品都很精准，拣货人员放置产品数量多少情况均会体现，如超重，红灯亮起，PDA提醒超重，如偏轻，黄灯亮起，PDA提醒数量不足，只有数量刚好的时候绿灯通过，这一举措无疑为拣货的准确率又增加了一份保障。
人工智能技术应用 { 无线电子标签 } 用于对每个仓库商品区域的工作情况进行监控显示，例如此区域有哪些货需要发货但未完成的，有哪些货需要盘点但未完成的，都会在电子标签上闪灯提醒。让每个仓库工作人员都能动态共享工作完成情况。 { PDA手持设备 } 把仓库整个工作流程植入PAD中，所有操作人员不再采用纸张单据出入库，全部采用无纸化操作。例如：需要配货时，订单会自动到达相关人员PAD设备并语音提醒，工作人员通过扫描完成该订单的配货工作，之后会智能提醒工作人员把商品放到哪个位置等待复检，复检人员通过PDA进行复检工作。 { 小票打印机 } 对于仓库工作关键节点采用小票打印标签进行控制，例如采购员清点货架前，需要打印一张小标签，一仓板打印一张即可，只有打印标签的货才能入库，没有标签则说明没有清点过或者清点未完成，后续入库后还可以通过扫描此标签上的条码显示这堆货的具体信息。 { 大屏幕 } 在仓库显著位置装一个大显示屏，动态显示当天仓库中操作的任何信息，例如今天有多少张订单要拣货，已拣了多少张，还有几张未拣；当前紧急补货有多少还未完成，还有哪些商品未入库；运输车辆行驶在哪个位置，车上装了多少单，已送多少单...仓库中一切工作任务都可以在大屏幕上动态显示。 { 语音导航} 有新的拣货单会语音提醒工作人员，有紧急补货的工作会语音提醒仓库人员，有需要上架入库的商品会语音提醒，有复核的订单会语音提醒...,总之，对于仓库中需要人员去工作的环节，都会通过语音方式提醒工作人员，直至工作人员完成为止。
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