一、 引入服装ERP的作用与目标

　　引入服装ERP：一般说，为了更加准确实时地获得信息；

　　也有人说，是为了提高企业的管理水平。“目标”是获得更多的利润。

　　高层次的本质认识：服装行业ERP要达到三个重要目标 - 最大限度增加净利润、最大限度增加投资回报率、最大限度增加现金流。

　　简单而言ERP是要用最少的投入，换取更多的利润。如果一个企业投入1亿人民币赚了100万；而另一家企业赚同样的利润只投入了1000万。二者之间的差别是显而易见的，上了ERP就会变成后者。一个企业可以在帐面上利润丰厚，如果销售业绩良好但回款率低，资金沉淀在应收帐或坏帐中，企业的业绩再好也会被长期的负资金流拖垮。ERP就是先进管理的魔术师。

　　二、 实现三大目标的途径

　　提高产销率。 产销率是企业通过销售所产生的资金的速度,未售出的产品不是产销率。

　　减少库存量。 库存是企业为了其出售的产品所购买物品的投资。

　　减少经营费用。经营费用是将库存转化为产销率的资金,包含劳动成本、管理费、设备等。

　　上面简称‘一加两减’原则。

　　这三大指标形成一个闭环，企业先将产销率投资在库存上，再通过经营费用将库存变成产销率。如果一个员工的工作不为将库存转变成产销率而作出贡献，那么他的成本纯粹是企业的浪费。因此我们应注重提高企业的产销率，降低库存量和经营费用，这样才能提高净收入和投资回报率，保持现金流的良性周转。服装行业ERP的最根本目标就是围绕‘一加两减’。

　　实现‘一加两减’的关键问题：最少、最准的采购，最少、最准的物料，最快、最准的排产，最快、最准的分销，最快、最多的回款。这就是服装行业ERP解决的根本问题。

　　企业最大的成本在那里？采购成本、库存成本、人工成本，这些成本是企业难于用人工管理来有效降低的。这是服装企业最头痛、最难解决的问题！是人脑管理解决不了的问题！人脑管理解决不了的问题就必须换脑，必须靠电脑信息系统，即服装ERP信息化来管理！

　　三、 服装ERP流程篇

　　本套ERP系统能管控产品自下单、采购、材料仓库、生产仓库、财务收付款的全过程。协艺ERP软件从订单源头起自动备料，按计划采购、降低库存、控制成本，减少不必要生产浪费和重复工作。实现企业“财务业务一体化、物流极速化、渠道扁平化，生产指标化”各方资源，用数据说话！用数据预警！用数据监控

四、产品展示――服装ERP系统

　　1.物料编码特色。系统采用组合编码的方式：订单号+基本编码+规格+颜色，其中规格、颜色不列入进入基本编码中，使用时按需求录入。这样做的好处是：简单、好维护。不管规格、颜色怎么变化，只要材料基本结构相同，其基本编码就一个。同时查找方便，只要输入订单号，关联的材料一目了然。常用的通用材料设立“安全库存”，库存不足，自动提醒采购。

　　2.独创的《外协加工管理》模块。针对物料外加工的材料进度及生产进度进行把控。它涉及到材料费、加工费、损耗计算、单位换算、成本核算等。该模块唯独我公司拥有，其他行业软件均没有对“委外加工”管理。

　　3.DIY自定义平台。“协艺ERP系统的流程再造技术”获国家科技部查新机构鉴定：属国内领先技术。用户可以依据该平台重组流程、加减模块。

　　4.万能查询功能。所有系统内拥有的数据，都支持查询分析，导出EXCEL、保存、打印。

　　5.智能预警功能。管理员可以根据企业个性需求设定：监控预警、闪光字预警、时间预警、文字预警、流程预警、历史记录预警等。

　　6.条型码的大量使用。在样品流程、仓库清点、质量检验、车间菲票、计件工资、包装出货等都采用条型码管理。借助于手持扫描终端及终端的配套无线产品支持，做到快速反应，精准化管理。

　　安排研发人员驻厂做系统实施。由于软件是伴随企业使用一生的管理系统，况且每个企业文化不同自然需求也会有所差异，不能一个产品套用N家企业，另外许多问题是使用中才碰到的，所以协艺公司对每个客户都实行“扶上马，送一程”服务，保证企业一次投资终身受益。

　　实施方针：写――做――写（即：把要做的写明白，按写出来的做，做好的再写下来）。

　　培训方案：提供声、像同步动画演示，〈ERP教学软件〉，确保易学、好用，操作简单。

　　系统方案：采用DIY数据再造平台，加大自定义功能，确保系统更智能、更人性化。

　　计划管理：《订 单 计 划》 ――《采 购 计 划》――《生 产 计 划》 ；

　　执行管理：《订单执行追踪》――《材料到料追踪》――《生产进度追踪》；

　　结果管理：《客户作业统计》――《供应商作业统计》――《工厂作业统计》；

　　决策管理：《客户考核评分》――《供应商考核评分》――《工厂考核评分》；

　　完成对订单的全流程的全网络化动态跟踪，从而实时了解订单进度，把握盈亏

　　制衣企业、面料供应企业、服装贸易企业、拉链制造企业、精编织造企业、雨具制造企业、花边织唛企业。

　　真实反映企业实际的生产及财务状况，实时了解企业的车间生产进度、生产线流水状况、制造单备料跟踪、原辅料采购跟催、材料进仓库存盘点、计件工资结算、现金、销售、应用收款等情况，彻底结束企业混乱、掉货、应收款成死帐等现象；

　　可以让不懂会计的企业老板/经理亲自参与并监督管帐，了解企业经营的全过程，知道每一笔资金、存货的来龙去脉，分析定单成本预算与结算，掌握每日、每单盈亏，分析来源寻找最佳利润途径；

　　可实现深入了解上、下游客户的销售能力、生产能力、价格优势、交货时间、结款信用等并评定客户资信等级，选择最佳合作伙伴，最大限度利用外界资源；

　　及时了解每笔业务及每位员工的业绩，考勤，完善企业内部管理，提高企业团队意识，轻松实现对员工的业绩考核、计件工资发放等，实现人员的优胜劣汰，提高企业核心竞争力。