经常有人问关于ERP咨询顾问的问题，今天小编给大家分享关于ERP系统实施咨询顾问的规划和方向的文章。

　　ERP实施咨询顾问的职业发展要怎样规划？

　　个人情况不同，需要自己斟酌考虑，根据我的经验和观察有这么几种出路：

　　1.在咨询公司爬升，从小顾问，做到资深顾问，team leader, PM，到manger,Partner，这个看个人运气，能抓几个大单，有合适的公司上升通道，收入增长也是可期的，出差安排也更自由，就是越往上越有业绩的压力，也更需要管理技能，这个只能自己体会了。

　　2.转型，到甲方做顾问，优点是工作规律，缺点是收入一般没有乙方高，除非是高价的管理或者架构师的职位，不过在甲方能讲求是搞定内部事务和人的能力，技术能力在次位；普通顾问在老板心目的价值不大；

　　还可以转到管理咨询公司，做IT或者业务咨询，有很多人也是这么转的，看得多了就可以总结一个个人模式，再结合管理咨询公司的框架也很容易上手，在这种公司一般不是没有太大的数字压力，总体还是蛮不错的，就是不能解决出差多的问题。

　　3.做顾问的生意，卖自己的话，就是自由顾问了，能成为顶尖顾问的话，也是很不错的选择，基本上上项目带上全家，一年的时间干一个项目（大半年）就可以休息了；还有就是卖人头，搞个小型的公司卖卖服务，很多项目，大公司的部队撤退以后，就会给些好的顾问后期维护的机会，这样存活不成问题，搞大难说。

　　4.从事顾问教育，给顾问做培训或者上大学上课，别说有个德国的顾问回德国还真成立professor,国内象SAP也有很多学校的合作项目，以后也是机会。

　　5.到原厂商公司，做销售，售前支持，Lab研发，Sustain Support，也有很多岗位和角色，也属于归隐于江湖的好去处。

　　这个只是几种常规的出路，基本上是不放弃之前的职业锚积累，还在ERP苦逼的道路上埋头奋斗，只不过基本价值观选择的生活方式不同。你获得回报取决于你对公司和老板的价值。

　　ERP实施顾问转型较容易的方向有哪几个？

　　如果有合适机会，也不要把自己框死，找一个离钱最近行业和工作最靠谱的。人生还有很多机会，努力吧！

　　1. 如果你留在本身的咨询公司，并且想继续在目前提供咨询的领域工作的话，（如物流，债券，人力资本管理之类的）那么职业规划大致分为两类。

　　我身边有只想做技术，对管理完全没兴趣的同事，那职业道路基本一目了然，从junior consultant到consultant再到senior。年纪越大，经验越丰富，越值钱。但能坚持不懈，精益求精钻研技术的人，实在太少。而且一直做一件事难免会觉得无聊。

　　如果想走管理呢，所谓的bande涉及到很多因素，光做技术其实也能升bande，但确实不如做管理快，还容易遇到瓶颈，大公司就总是喜欢强调人的附加价值。team leader/PM一般对内的工作比较多，技术和项目管理大概一半一半吧。到了Manager（或者说project director）则看你的级别，经验丰富加运气好的有时候会同时管理几个项目，但工作侧重客户，把控各个项目整体方向，项目间资源配置。到了Partner的级别呢，常常管辖区块内的政府关系之类的就都归你负责了，工作侧重于关注行业发展和市场走向。

　　所以总的来说，走咨询道路就是以客户为向导的，实在要跳槽，那一般就是跳到竞争对手那儿。

　　2. 身边的同事最多的是跳槽到客户那儿。

　　如果不介意出差，那工作规律这一点或许对你并没有太大的吸引力。但是去甲方以后的上升渠道则比较多样化，如果结合自己的技术背景，能对公司整体系统的架构和流程都很熟悉的话，那么进入管理层则相对容易。当然，作为一个“外来户”，到一个新环境怎样处理好人际关系，特别是让那些老员工信服，则是通向甲方管理层最难的一步。

　　当然，如果一直做技术，甲方乙方其实都差不多。

　　3. 做独立顾问嘛。这个要提前考虑的就比较多了。

　　首先最大的问题，你所做的ERP模块是否适合做个人项目。事实上，并不是所有的ERP实施或咨询项目都适合独立顾问的，有部分产品几乎是非团队不可。

　　第二，你的能力是否足够独当一面。

　　第三，独立之前你是否已经有了确定的客户源。

　　能回答这几点你基本就已经知道这条路适不适合你了。

　　4. 培训嘛，这个在国外算是个很吃香的选择，因为人力贵啊。

　　送顾问去培训，一般都是公司出钱，具体价格我就不说了，但有时候一天的学费比你在客户那儿干一天赚的钱要多得多，更别说还要乘以一个班十来个人了。就算这些钱你拿不了百分之百，能抽个百分之二十都很可观了。

　　所以对于ERP实施顾问来说，只做技术确实面比较窄，但如果把这个经验当作一个平台，则会看到许多不同的可能。