中国的房地产行业一直处于高速发展的阶段，然后实际上竞争非常大。世茂集团近几年的增长利润非常大，和他们的努力使分不开的，并且与SAP一起实施的ERP系统（>>>点击试用）真正帮助企业实现了快速发展，让企业业务流程变得更透明。
房地产行业由于其特殊性，往往是在全国各地同时开工多个项目。以世贸集团为例，常年都会在40多个城市开展100多个项目，每天发生的业务流程非常多。“原来的流程是你报我看，我问你答这一循环逻辑，但这种方式很难保证数据的准确性、及时性。”廖鲁江说，“而在上线了SAP的一期工程之后，管理层就可以通过iPad、手机等终端设备看到工程的进度节点、看到销售签约过程，看到总体的动态成本变化，以及企业的利润率变化、存货变化、现金流回款等等，从而让提高了数据的准确性。” 目前，世贸集团的业务模式包含几个部分，包括住宅、商业、酒店、主题乐园等等。而不同的业务模式产生的数据基本上可以分为两种类型，第一种是建造过程中的数据，这其中不仅包括各种数字，还有一些节点的信息证照等工程上的数据，以及世贸集团在执行产品标准化时将其还原成数据效果图的大量数据，这些都会在系统当中显现。第二类数据是工程、成本、财务等数据。而在世贸与合作的第一期过程中，就已经上线了SAP全部的ERP模块。“未来，世贸还将把很多消费数据纳入到系统中。”廖鲁江说，“当底层数据实现整合之后，我们完全有可能做更多的数据挖掘。以CRM系统为例，我们的系统里有上百万认购签约的客户，但这部分人在我们的系统里活跃度很低。我们希望通过SAP的帮助，找到更多双赢或者多赢的商业模式。” ERP全模块 一个都不能少 实际上，世贸集团此前已有一些独立的应用系统。但在廖鲁江看来，这远远不能满足精细化管理的需求。为此，世贸集团是一次性上线了SAP的所有ERP模块，将集成带来的协同效益放在了首位。此前，世贸集团有财务系统，有成本核算系统，也有营销系统，但信息孤岛带来的结果是，当企业需要一个整体数据的时候，只能看到一个概貌，无法深入细节。不仅如此，当数据被分割了以后，它就可以独立操控，也很难验证，这就有可能造成在局部项目上的失控。因此，在某种意义上，实施SAP的全系统ERP工程不仅是效率改革的问题，甚至是关系到企业今后生存的关键措施。 世茂集团SAP信息化一期项目成功上线 世茂集团SAP信息化一期项目成功上线 “世贸集团以前就有单独的财务、成本、营销等信息化系统，但不同的公司在不同的平台用了不同的口径进行定义。我们上线此次ERP就是瞄着集成效应来的，所有的模块要上就一起上，不能分开上。模块分步部署就又回到老路上去了。”廖鲁江说，“以最常见的房屋销售过程为例，就很容易看出集成效应在实际的工作中的威力。有一天，销售对财务说，我们的收款录不进去了，是你们的系统有问题？查证之后就发现，是因为客户还没有签约，这就造成款项找不到录入的地方。再往上追究，业务发现录不了签约，是因为前面有一个证照还不具备，因此待售房产还是库存状态，而不是可售状态。在系统中不同业务流程的集成，这就是世贸需要坚持的核心，也就是要上一块上，要不都不上。 ” 那么，一次性上线SAP的所有ERP模块，难道就不担心实施失败吗？尤其这也是SAP的ERP系统模块首次在国内地产行业中得到大规模应用。廖鲁江坦承，有风险，而且不小。“在中国的地产行业，我们是第一家从设计、施工、节点、成本、财务、销售、采购、供应商管理等全部应用在底层系统里面都联系起来企业，也是第一个吃螃蟹的人。”廖鲁江说，“但我们必须要告别粗放的管理方式，逐步精确，形成经济化管理。在这个趋势下，数据以及数据的处理过程就是必然，这就必须要执行。因此，我们是奔着做到最好去的。” 在实施了SAP的全ERP管理软件模块之后，世贸集团不仅提高了利润率，也降低了风险。“地产产品并不都是非常好销售的，但借助SAP的系统，我们存货的优势就可以显示出来，当前一类销售没有达到一定比例的时候，同质化产品在开工阶段，甚至在施工速度上就会减少，同时减少资金的支出压力。这在系统中也是可透视可钻取的，为世贸集团提供了很大的帮助。”廖鲁江说，“首先从设计开始，到实施过程中的采购管理，一直到营销、交付，这是一个全业务全功能覆盖的集成系统。世贸是房产行业中第一家在底层打通所有系统的企业，但最终实现了企业流程的改善和提高。 (责任编辑：admin) |