协同OA管理软件自诞生到普及，在中国已经走过了近十余年的时间，然而看似波澜不惊的一汪静水，随着致远软件“协同+”模式的推演，又掀起了一轮协同软件产业的次世代拐点。这其中，有“互联网+”的簇拥，也有宏观经济发展结构转型的杠杆调控因素，但总而言之，广泛的大中型及小微企业转型升级已迫在眉睫，更重要的是，在这一轮博弈中，没有复制脚本，只有创新蓝图。

　　不可否认，2008年的一场金融危机从根本上推动了协同管理软件在国内的普及，大批本土企业开始意识到了强健内功的重要意义，开始通过内部挖潜、开源节流、提效节支等手段应对市场寒冬，这便凸显出了协同管理软件的核心应用价值。据统计数据显示，2009年，协同软件市场规模从2008年的29.5亿元大幅增长至41.4亿元，增长率为40.1%。而自2010-2013年以来，均保持超过20%的年增长率，截止2013年底，市场规模已突破100亿人民币。

　　然而，高速的普及化发展虽然提高了协同管理的市场认知度和应用率，但伴随而来的产品同质化现象也是有目共睹。这一时期，很多用户在选型过程中谈到：“由于产品涉及的管理流程相对标准化，因此各家在功能上都大同小异。”而随着近年来移动智能、云计算等新兴技术的成熟，不少管理软件厂商似乎找到了创新的突破口，有的直接走起了移动应用的路线，有的专注于轻应用，更有大牌企业干脆另起炉灶谋转型。很显然，在“互联网+”的冲击下，传统协同软件厂商都在做着各种创新尝试，只是市场效果见仁见智罢了。

　　对此，作为协同软件市场的旗舰厂商，致远软件自然也在因时而动，只是不同的是，致远并未将视野困顿于局部，而是立足“互联网+”时代传统企业实现转型升级的核心要素，即“连接、融合、协同”，以企业参与未来市场竞争的宏观业态为依托，即“企业间的竞争已上升到生态圈之争”，通过定义“移动化、定制化、智能化、平台化、云端化、生态化”为主导的“协同+”平台模式，不只是在管理端，而是彻底激活企业产业链上下游互动、供应链互通、客户间交流；从产业内部资金、销售及人力资源，到外部的生产资料和资源共享，再到面向终端用户的分享互动，构建起一个全维度支撑企业转型“互联网+”商业模式的大协同生态体系。

　　对比传统协同软件，还是以平台产品作为固有载体，而致远“协同+”模式，则首次将协同的概念放大化体现，其承载的是“一体两翼、天地互联、软硬融合、跨界增值”的终极生态。“协同+”模式不再局限于软件本身，更多的是对企业商业模式的重塑。其以V5.6协同平台为基础，融合云应用中心、业务生成器、Cwork、大家社区等多种业务引擎，让企业可以根据市场环境变化随需定制创新应用，同时极大提速了跨界融合的共赢战略，帮助传统企业在互联网化的道路上轻装上阵，不断尝试新的转型路径。

　　截至目前，致远软件已联手滴滴，跨界整合、率先为用户提供企业出行用车管控与企业出行服务相结合的一体化解决方案后，又与金山、携程、云学堂、IMO广泛携手创新，基于V5协同管理平台，从移动office办公、企业商旅、企业学习、企业统一通讯切入，相继发布了微协同、我到啦、小叮当等移动创新产品。可以看到，“协同+”模式已经彻底改变了协同软件的传统形态，致远“协同+”带来的大协同生态正在成为管理软件融入“互联网+”基因的正确打开方式，或许也将成为协同管理市场迈入下一站的开始。