在不同的企业，OA所发挥的价值并不尽相同，这不仅仅由于企业管理模式的不同，更重要的因素在于企业自身的发展会不断催生新的管理需求，而这些需求最终会反映到OA等it系统中。今天的内容，从组织不同发展阶段的管理需求维度，探讨OA的价值：

　　大中小企业的共同关注点

　　从管理内容的角度，不管企业规模大小或者出于怎样的发展阶段，对于协同(OA)软件都有着同样的关注点，比如：

　　公司部门制度流程的落地：制定、执行、监控和优化

　　个性化信息推送：我只关注我需要关注的信息

　　如何进行知识的积累、利用、分享和创新，让员工的自我学习成长

　　系统功能的丰富性――功能要多但要简单，满足以后发展所需

　　部门、组织的透视：能否实时展现每一个人、每一个部门的成长和工作情况

　　如何保障组织内的有效沟通，协助公司的企业文化塑造和推广

　　敏感关键数据的保密性和安全性

　　对其它异构系统的整合能力

　　大中小企业的差异关注点

　　1.系统功能的丰富性――功能要多但要简单，满足以后发展所需

　　功能的直接性，而非复杂的权限体系

　　简单高效实现管理目标

　　2.制度的制定、执行和监控

　　员工能力的提升

　　企业文化的提炼

　　适当的权限控制

　　灵活的组织架构调整

　　向过程管理转型，寻求精密化管理模式发展

　　3.it系统集成融合应用

　　管理制度和经验的复制

　　员工执行力的提升

　　组织的透视和公司文化的宣贯

　　相对复杂的权限控制和性能

　　员工的创新能力的激发

　　相对有效的风险控制

　　支撑分权管理模式的组织架构和矩阵多维组织架构

　　组织扩张的有效管理――在可承受的风险下如何快速有序扩张

　　不论您的企业规模如何，都可以从OA系统中领略协同的魅力从而运用到企业管理中。