建筑工程管理的工作量是非常大的而且涉及到的面很广，并且工作复杂繁重，建筑物在建造的过程中，也是需要进行大量的施工活动，而且需要物资的种类也是非常繁多，所有这些施工环节以及其所用到的资源都一定要做到管理工作的深入到位，这些还仅仅是建筑工程管理中的生产管理的部分。建筑工程管理是一个多部门以及多专业的综合全面的管理，除了在建筑施工过程中的生产管理，它还涉及到了技术、质量、材料、计划、安全以及合同等其他方面的管理结构和内容。

建筑工程管理有着很强的制约性

建筑施工项目管理不仅仅要符合建筑工程的有关规范化的各种规定，而且还要做到安排有序的互相协同工作，换句话来说，建筑工程管理工作必须要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。

建筑工程管理中信息流量非常大

我们知道，如今社会是信息的世界，它是构成社会经济发展的基本资源。每个领域中的管理活动都离不开信息的处理，建筑工程当然也没有例外，建筑工程管理工作复杂而繁重，在建筑工程管理中，每个管理活动之间也都必然需要信息的交流和传递，所以它们之间可以说是相互依赖、相互制约的。

在如今企业信息化的时代，如建筑工程管理这样繁琐的管理如果人工来做的话，已经不适合现在社会的发展了，对于企业的发展也是一种制约，所以这个时候，建筑设计公司管理软件的出现就会有很大的帮助，所以信息化的建设也是非常有必要的。