4月27日，位于广东省佛山市的机械装备行业协会、金蝶软件（中国）有限公司佛山分公司联合举办的标题“战略落地，贵在执行”——企业流程管理培训在位于南海瀚天科技城的佛山金蝶培训教室顺利举行。来自二十多家会员企业、近50名中高层管理人员齐聚一堂，共同学习与探讨企业流程管理的制胜之道。管理软件免费在线体验
金蝶集团高级流程咨询顾问吴卫锋担任本次培训的主讲师。他在生产制造、流程管理、绩效管理领域拥有15年的实战经验，在电子电器、机械、五金、家具等制造行业有着丰富的经验。他以生动幽默的风格，结合实际应用案例，一针见血地论述了流程管理在企业日常运作中举足轻重的作用。
培训现场
吴老师表示，中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。这种情况最大的危害在于企业最后变成了“老板游戏”：一个大老板带动无数小老板。这些小老板再复制他的大老板，然后去管理业务，最后就演变成诸侯经济。这种管控方式在短期内可以在量上获得扩张，但不能获得质的提升，金玉其外，败絮早在其中。首先，从整体上讲，不能共享资源，公司做大以后会产生整体不经济。其次，存在风险，完全依靠人来管理，老板必须花更大的力气来安抚这些人，否则这些人就可能另立山头；第三，不能培养员工的职业感，因为只有按照流程、按照程序办事才会有职业感。
学员们描绘自己企业的流程
为加深学员们对流程定义的理解，吴老师邀请来自不同企业不同岗位的学员简单描绘了自己企业的流程，从而指出佛山本地企业在流程方面存在的诸多共性问题。首先，流程标准化能力的欠缺，导致粗放式运营管理与面向未来竞争能力不足；其次，现有流程体系仍停留于职能导向，整体协同不足，无法满足企业发展的需要；第三，从流程执行能力来看，流程无法真正落地，流程管理长效机制缺乏。
学员分享自己对流程的理解
学员参观金蝶公司“云端空间”
学员体验云技术的手机应用
吴老师认为，从流程入手，是寻找和确定执行力提升“抓手”——最有效、最可行的切入点。流程是企业运转的关键催化剂，高效的流程能给企业带来持久且难以模仿的竞争优势。流程贯穿企业纵向横向各层面，覆盖面广，利用发现企业各层面典型的问题和矛盾。作为企业战略、运营、组织和支撑的载体，其运作状况能折射出企业当前其他各管理领域运营状态。他最后强调，佛山企业对于流程管理的意识比较低，建议企业通过专业的第三方公司一起对企业进行管理调研、流程梳理，逐步优化企业管理流程，日益增加员工的流程意识，最终实现战略的落地。
学员认为经过了一场头脑风暴的洗礼。他们普遍表示自己所在的企业没有流程或者流程缺乏标准化和持续化。这次培训对协会会员加强企业流程管理的认识、促进流程的改善及管理效率的提高有重要意义。
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