【赛迪网讯】李速健来自中国盐业总公司，作为人力资源部副主任，她不仅有着丰富的人力资源管理经验，并对于如何提升企业人力资本，促进管理效率，以服务集团战略有自己的独到的见解。在10月20日金蝶集团主办的2011“中国管理.全球论坛"组织与文化转型CHO沙龙"上，针对“人力资本价值提升之道”的主题，她与现场来自各行各业的人力资源主管进行了分享。

李速健正在分享中国盐业总公司人力资源管理与信息化建设的实践

人如其名，虽然“李速健“三个字显男性化，但李速健女士的确有着巾帼不让须眉的企业以及现代职业女性独有的干练和锐利。她在演讲的一开始，就表达她对于人力资源管理的浓厚兴趣。早在她大学毕业的时候，她的毕业论文便是论人力资本的核算。如今，能够担任中国盐业总公司的人力资源副主任，她为自己能够学以致用，感到幸运和光荣。

作为一家大型的国有企业，中国盐业拥有着广泛的业务范围，其中包括食用盐和与之相关的化工产业，与之相随的庞大的员工体系。随着业务的不断扩展，传统的人力资源管理已经不能满足中国盐业总公司。这不仅是中国盐业总公司的一家问题，事实上，也是发展中的国有企业共同面对的难题。为此，李速健和她的同事也绞尽脑汁，极力解决问题，但传统的管理方法已经无法应对与日俱增的员工队伍。

于是，她与同事向需找了一个工具，帮助解决眼前的困境。那便是时下各个企业发展的关键词：信息化。但罗马不是一日建成，也不是一人修成。企业信息化不仅需要中国盐业总公司的努力，也需要企业管理信息化专家的帮助。于是，他们想到了金蝶。

面对中国盐业下属企业地域分散、设备和网络条件差别大，没有人力资源信息化经历，信息规范整理工作量繁重，工作人员能力参差不齐，并且实际业务运作与信息化建设工作要并行等企业实际情况，李速健和她的同事与金蝶专家共同商讨出一个针对性解决方案。他们将原本的K/3系统提升为EAS系统，利用EAS的系统特点，减轻了人事管理的重担。他们实现了项目中的三个目标：第一步实现实现中盐HR管控与决策支持。第二，完成高效、协同的人力资源管理业务平台的建设。第三，搭建中盐统一的人力资源管理信息平台。企业人力资源管理效率得到了极大的提升。

那么如何才能提升人力资源管理质量，以服务集团战略。李速健根据自己的经验，总结为一句话：“企业信息化是关键。“人力资本项目的建设价值就在于数据字典的一体化，信息集、信息项、信息类型统一，编码规则的一体化，组织、人员、岗位、合同等编码统一。基础数据的统一，人员类别、增减员类型、待遇级别等信息管理口径统一。报表格式的统一，根据集团的要求，完成集团内部、上级单位对报表需求的样式定义和开发。不管是来自哪一个区域。哪一个部门，哪一快业务的人员都没有关系，最主要就是我们人力资源管理人员的步伐必须一致，才能更好地服务集团战略。

(责任编辑：Barry)