利玛ERP助阜新橡胶实施CIMS项目应用开发_软件开发|软件定制|设计软件|APP软件-沈阳汇海软件公司

一、企业概况 　　　　阜新橡胶有限责任公司是国家大型二类综合橡胶加工企业，公司下设八个子公司、三个分公司、八个分厂，现有总资产3.2亿元，职工2000人，综合经济实力在全国同行业名列前矛，九八年被辽宁省政府列为全省60户重点支持企业之一。　　　　二、需求分析．目标 　　　　随着企业管理水平的提高和企业之间竞争的激烈，公司迫切需要提高计算机应用水平，以此来带动企业管理水平的提高。为此，公司决定应用CIMS哲理的集成思想，对现有的计算机系统进行改造，为企业成为全国一流的企业目标奠定坚定的基础。公司成立了由总经理周久才任主任，常务副总经理耿贵泉任副主任的CIMS推广应用领导小组，于97年初开始实施CIMS系统。目标是通过集成技术实现信息、功能、技术、人才的合理有效集成，最终实现功能强、性能优良、信息资源共享，效益显著的CIMS系统，为企业生产管理，经营决策科学化，工程设计现代化，生产过程自动化提供技术支持。阜橡公司CIMS系统共包括管理信息系统和制造自动化两个部分。　　　　三、软件选型 　　　　在ERP管理信息系统的软件选型中，结合公司的实际，决定购买以MRPⅡ思想为核心的商品化软件。通过现场考察．比较国内和国外MRPⅡ商品化软件，最终选择了北京利玛信息技术有限公司的利玛CAPMS/95MRPⅡ商品化软件，共购买其制造数据管理、库存管理、销售管理、供应管理、主生产计划、物料需求管理、粗能力管理、细能力管理、应收帐管理、应付帐管理、财务总帐管理、固定资产管理、成本管理、设备管理、厂长综合查询、生产作业管理、生产计划管理、质量管理等十八个模块。因为该软件总结中国制造业多年管理信息系统应用情况，结合最先进的计算机技术，是一个真正的企业资源计划系统，而且适应国情，二次修改、开发方便，易于学习，而且有着比较好的性能价格比，适合企业应用。　　　　制造自动化系统主要完成对三条硫化机生产线的生产过程自动监测与控制，软件部分由公司自行开发，研制。　　　　四、系统实施过程 　　　　在项目软件的实施中，采取了以点带面、逐个实施的原则，在管理软件实施过程中，首先实施的是财务总帐、固定资产子系统。从财务处建帐到凭证微机处理到最终实现财务报表自动生成，经过和财务处人员的紧密配合，这两个子系统于九七年十月开始试运行，经过近十个月的人机并行，经严格测试数据和手工记帐完全保持一致，经辽宁省财政厅和阜新市财政局的审批，公司财务处于九八年八月取得了辽宁省计算机替代手工记帐许可证并已甩帐。财务电算化在公司的应用，大大提高了现代化管理水平，为其它子系统的顺利实施起到了积极的促进作用。　　　　在财务总帐实施后，我们又先后实施了库存管理子系统、固定资产管理子系统、设备管理子系统、人事管理子系统、主生产计划、销售管理、车间作业、成本管理等子系统。在这些子系统的实施过程中，结合我公司的实际特点，在利玛公司技术人员的大力支持下，我们对软件做了大量修改，使之更适合我公司实际，发挥更大的作用。这些软件在我公司的应用，极大提高了公司的现代化管理水平，使公司管理迈上了一个新台阶。　　　　在制造化分系统的研制、实施过程中，我公司微机人员采用最新的PINTIUM工控机、ADIM系列模块，软件平台采用WINDOWS95操作系统，应用软件采用VISUALBASIC语言编制，自己开发了密练机微机监控系统、四千吨硫化机微机监控系统、6400T硫化机微机监控系统、全塑带微机监控系统，同时该系统已经通过光缆与公司服务器连接，实现了各生产工艺段与上位机的信息传递，达到与工厂信息、功能、技术的集成。实现了生产控制和生产管理的双向功能，提高了产品质量，取得了可观的经济效益。　　　　五、公司实施CIMS取得的效益 　　　　我公司CIMS项目于2000年10月通过了辽宁省CIMS专家组的评审、验收，在辽宁省通过验收的10户企业中取得了第二名的好成绩。取得了科技部颁发的CIMS示范企业荣誉称号，是同行业中唯一通过CIMS项目验收的企业。　　　　通过实施CIMS项目，公司改善了资金运用状况，减少了库存损耗，加快了资金周转，极大地提高了公司的现代化管理水平，锻炼和培养了一批懂管理、会微机的复合性人才，取得了可观的经济效益和社会效益，为公司进一步的发展打下了良好的基础。　　　　 (责任编辑：admin)

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