在企业流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程规划，而轻视对业务流程管理，因此，导致企业流程管理中出现了以下许多最为常见的问题：

　　一、企业流程管理繁多

　　企业制定了大量的企业流程管理内容，但没有对企业流程管理进行体系化的分层和分级管理。

　　二、企业流程管理与企业实际运作脱节

　　企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是企业流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致企业流程管理与企业实际运作脱节。

　　三、企业流程管理与企业流程管理之间的割裂

　　特别是集中在跨部门和跨业务单元的企业流程管理上，由于企业流程管理之间的割裂，导致企业内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的企业流程管理来试图解决。

　　四、企业流程管理内容形同虚设

　　大部分企业制定了详细的企业流程管理内容，却没有执行力度，导致企业流程管理形同虚设。

　　企业存在以上企业流程管理的问题，导致企业无法快速适应当前市场和经营环境的变化。因此，企业管理中必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务企业流程管理是最为重要和有效的方式之一。