随着国内对于信息化建设的不断发展，应用项目费用管理软件的公司企业也已经越来越多，那么项目费用管理软件都能对哪些方面进行管理呢？

　　销售费用的管理

　　销售人员总是会针对不同的客户来确定不同的项目，并对项目来进行编号，方便日后的管理，针对该项目所发生的一些中标费、工资性支出、差旅费以及招待费等相关费用支出也都是要列在该项目的费用里。针对某个项目，销售人员在初期也是会有许多的投入，但最终有可能却并不能中标，只有费用支出，却并不会有相对应的收入。这样的项目费用核算起来比较简单，相对金额也小，可以直接归于日常的费用里面。大多数项目还是中标项目，这样以后还是会陆续发生这些项目的给客户的返利折扣等一系列的费用支出，也都是应该记录在对应的项目里。

　　研发费用管理

　　一般情况下，公司每年年初都会先对不同的研发项目进行立项论证，然后经过公司决策层的论证后，确定好当年的具体的研发项目，公司研发部、技术服务部等相关部门组织研发人员进行软件产品的开发，研发费用主要支出就是工资性的支出、购买的系统软件、软件测试费用以及机器折旧、无形资产摊销、购买的图书资料等费用。一个软件产品研发并测试成功后，这还只是一个初级的产品，大多数支出都是发生在用户现场的安装调试和培训服务上。

　　项目费用管理软件的开发也会让公司的一些业务变得更加的简单。