由于其独特的产权清晰、治理结构完善、管理机制灵活等优势，使小额贷款公司在“支农支小”、破除“二元经济”格局，促进县域经济发展，逐步解决“三农”问题方面发挥着越来越重要的作用。经过五年多的试点与发展，行业规模不断扩大，小额贷款公司数量成倍增长。

但是，小额贷款公司作为新生事物，业务流程有待完善，盈利水平和内控管理水平偏低，信息化建设滞后；另一方面，国家政策规定小额贷款公司“只贷不存”，且不能享受金融机构的财税减免等优惠政策，对小额贷款公司管理水平、资本运作水平、风险控制能力提出非常高的要求。

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因此，在新的发展阶段，小额贷款公司必须加快信息化建设，引进和融入先进的管理理念和智慧，利用先进的工具和手段，规范业务流程，提高管理水平和内控水平。同时，利用信息化平台，增强内部协同，构建先进适用的风险控制和预警体系，提升资金管理与运作水平。

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