年前，有人正值金钗，有人风华正茂，有人坚守着初衷的纯良，在耕耘和创造、演绎和体验的过程中孜孜不倦地原创——原创着“中国好软件”，原创着“致远大协同”。从此，协同办公软件（>>>点击试用）根有了渊源。
年筚路蓝缕一路走来，面对一个轮回的风云变迁，有人黯然消逝，有人在他人梁下避雨，但也有人矢志不渝地坚守，让根系在固土中扎深，让协同之树长成参天，透过茫茫林海迎接一抹初升的朝霞。
什么是她的“根”？
首先是客户与伙伴。12年来，她用自己的执着和坚守发现并开创了协同软件这个蓝海。 迄今，已汇聚了超过3万家企业客户和400万个人协同用户，她的“协粉”群开始形成并正在迅速壮大。同时，她用开放共赢的理念与真诚务实的行动，赢得了遍布全国上千家伙伴的信赖，初步建立起了大协同联盟生态体系。客户和伙伴的力量让她不断生长和强壮，“根”开始越埋越深。
其次是产品和理念。过去12年，她的协同产品不断推陈出新。从A3、A6、A8、G6、E9、M1一直到今天的V5平台系列产品，她构建起了协同平台化的产品体系，并将移动互联、云计算、大数据以及社交网络等新兴技术融入到其产品与服务体系中。与此同时，她始终坚持对协同管理理论的研究和行业标准的建设，通过对企业组织行为绩效指数的探索和发现，形成了组织协同工作管理“九宫格”框架，一整套的企业组织行为评价体系，让协同软件有了鲜活的思想和灵魂。
她的“根”更来自其文化和人。从12年前的十几个人到今天的上千人，她打造、聚集了一支充满梦想、勇于创新、能征善战的团队，并成为其成长和发展进程中最强大的引擎和最宝贵的财富。她不断用行动诠释、践行着简单、友爱、务实、创新”的企业核心价值观，并将这文化的“根”延伸到她的客户、伙伴、社区，甚至家人朋友。文化的根越扎越深，她的树已呈现出长青之势。
挑战与机遇 风起云涌的移动互联，很多面“墙”不断被来势凶猛的互联网拆掉，有人甚至被颠覆、被毁灭。在这样的移动互联环境中，她开始思考，思考她的位置“在哪儿”，谁在动她的奶酪，她又将动谁的奶酪。 在今天的协同管理软件或管理软件领域，她清晰地看到这些挑战和机遇： 首先，今天几乎所有的客户，特别是电商、各种传统的咨询业、服务业、金融业都在转型升级之中，都在努力寻找移动互联新商业生态下的一席之地。这已成为一个不争的事实，而谁能帮助他们完成这样的变革？她认为，协同管理必在其中，她将成为传统企业拥抱互联网和转型升级的最佳实践。 其次，围绕今天的互联网，大家在谈三样东西：一是无处不在的移动互联；一是自来水一样的云计算；一是把个人的生活行为和工作行为进行记录、分析和应用的大数据。这三种力量恰好为协同管理软件准备好了足够的技术支撑和新商业模式构建的基础。她这样诠释移动与协同的关系：协同不移动等于“腿残”，移动不协同等于“脑瘫”。协同恰如移动互联网的“精灵”，让移动互联网充满了组织协同管理的智慧和灵性。 最后，对于传统管理软件行业，软件包销售模式的开发、传导、交付周期以及理念普及时间都非常长。有人曾大胆预言，到2016年很多传统软件厂商将不存在了。她现在也无法完全确定这一预言的对错，但有一点可以肯定，那就是今天她必须重构管理软件的研发模式、营销模式、服务模式，使之适应互联网下的新商业生态。 走进新时代 走过12年，她就要迎来最好的发展时节，移动互联的列车正飞驰而来，其实，她在此早已恭候多时。 而她也深知，如果错失这班列车，必会痛苦“出局“，徒留遗憾。因此，她开始大刀阔斧地开始寻求“变革与跨越”，她坚信：唯有从革自己的命、从锐意创新开始，用进攻的方式才能保持长久的生存，她开启了大协同时代的工作革命，并将为此革命坚持到底！ 对于未来，她坚持自己的定位绝不动摇： 在领域方面，专注于企业（组织）级协同管理软件细分领域，致力于提升组织协同工作效率及组织运营管控能力，通过产品、服务及商业模式的差异化创新，做强、做大； 在目标客户群方面，将通过不同产品组合实现高、中、低客户群的水平应用全覆盖，同时加大政府市场的开拓力度； 在价值主张方面，将着力打造高绩效组织的统一工作平台和高效能人士的工作入口，从而提高组织工作管理绩效和运营管控能力； 在业务模式方面，将应用传统License模式与互联网模式的混合模式共存发展。 为了实现这样的战略目标，她开始这样发力： 第一，加快完成企业增长方式的转型升级。 首先建立客户导向的经营理念，并将其落实到组织设计、产品设计与创新，价值营销与客户服务之中。其次，利用平台化运作，构建协同管理的增值服务云平台，提供跨界整合的多种服务内容，包括产品、插件、服务、咨询、培训、第三方整合等。再次，强调生态化发展，通过大协同产业联盟v2.0的升级，构建多层次、多类型的伙伴合作体系，与伙伴持续发展，共赢未来。 第二，构建与新商业模式相匹配的协同产品体系，强调产品与服务创新。 其产品理念将更多从客户价值创造出发，让客户参与开发，更好满足客户体验；产品技术上，要积极融合ICT技术（云技术、大数据技术、移动互联技术），持续完善产品技术支撑平台；在应用整合上，要聚焦协同管理领域，用互联网进行跨界整合及行业应用整合，提供可增值的服务产品；在产品竞争上，强化V5精品战略，实现产品差异化竞争新格局。 第三，盘活内部机制，文化和管理升级到位。 优秀的企业文化是推动企业持续发展的基石，配合战略转型，她的文化要推出3.0的升级版本，核心价值观进一步夯实，新时期的文化主张要进一步彰显，与时俱进，直接推动战略变革；完善运营管控体系，提升企业管理规范性、有效性。对内坚决推动五化建设，即：模板化、流程化、模型化、制度化、信息化。启动智慧致远专项，助推五化建设，实现智慧协同。 在干部培养和人才发展方面，完善选拔、培养、评估、继任体系，关注干部的能力及心智成长，打造她的干部队伍； 建立员工能力成长双通道，营造更好的学习氛围，为员工提供更广阔的成长空间。 在长期激励方面，她将探索并逐步建立中长期激励机制，让员工能够分享她的经营成果。同时，未来的集团架构将构建全资、合资的分子公司、事业部的多形态管理机制，鼓励业务创新与项目孵化，储备公司增长新动力。 第四，加强资本战略，实现跨越式成长。 资本是企业可持续发展的重要力量。未来，她将通过引入战略投资，支持创新业务开展，全面进军新兴市场。同时，加速产品及互补产业链整合，提高资本与资源的配置能力，实现跨越式成长。 行路方能致远，砥砺帮助前行。对她所热爱并开创的事业，她深信不疑，并坚定地认为： 越是伟大而艰难的事业，越需要坚韧的心，也越能锻造出一支坚强的队伍。新的轮回，致远软件将在沉舟侧畔中千帆竞发，在发展中博得一重洞天。 (责任编辑：admin) |