对于互联网+，李克强在政府工作报告中也提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”这无疑给所有新的投资方向亦或产业发展方向指明了一条清晰而明确的路径。

　　众所周知，人力资源是企业的第一生产力，以往传统HR管控关注点在具体的岗位编制、人工成本、领导满意等，缺乏科学理念指导，缺乏先进技术的支撑，业务简单，功能单一，专业技能缺乏，管理手段落后，效率低下，已经不能适应当前企业的发展需求。在当今互联网+时代背景下， 企业更强调的是如何快速、精准选择聪明、能干、合适的人。如何有效的将人力资源管理提升到人力资本管理去满足企业高速成长的需要。因此，人力资源转型升级已成大势所趋。

　　HR信息化建设的挑战

　　转型之路是一个漫长又富有挑战的过程，那么HR信息化建设在转型过程中，面临的挑战有哪些呢?苏华认为在新时期，HR信息化建设遇到的挑战。主要是体现在四个层面：一是数据，即决策依据与数据基础不匹配;二是环境，即信息技术的发展与业务要求不匹配，如流程系统与管理逻辑两套技术体系不融合;三是技术，即流程梳理不落地、咨询师不深入信息化;四是价值定位，仅把信息化当作管理工具应用，而忽略了管理目标。

　　那么怎样去破解这个困境呢?苏华给出的答案是： HR信息化建设必须真正的利用新技术、新思维关注企业的战略、员工的价值。使人力资本与企业的目标无论在全员协同、集团管控、人才管理还是共享服务上都更加能保持一致。

　　另外，苏华认为，HR管理的一个很大的挑战就是其与企业其他领域的语言和标准不一样。“财务关注企业经营、利润等，而出传统的HR关注的是怎么降低人力资源成本和法律风险等。”只有在HCM的思维方式下，企业的HR管理才能真正地推进互联网化的落地。

　　HR需求与解决方案

　　在互联网+时代，人力资源管理走向精细化企业管理，人力资源部门管理职能不再是管理和控制员工，而是更多的是注重如何服务员工，特别是在互联网+的环境下，企业必须建立有效的人力资源管理系统，才能在竞争中取得优势

　　面对企业存在的问题和人力资源部门的迫切需求，用友NC6推出了HCM人力资本分析系统来满足这些期望。系统 预置了全面的人力资本智能分析指标模型体系，涵盖了人力资源的多个分析域、几十个分析主题、上百个分析指标，是一套基于企业人力资源管理过程的完整的分析 模型，为企业人力资源管理决策分析提供了强大了数据基础。可以更准确地发现企业在人力资源供给、人力成本投入、经营绩效产出、发展与保持员工以及人力资源 运营有效性方面存在的问题，通过量化的指标，进行科学决策，管理风险，控制成本，优化投资回报，从而促进业务发展。

　　另外，针对如今被更多大型企业关注的共享服务中心，苏华指出大型企业构建共享服务中心不是简单的管理职能机构，同时也会建立自己成本核算体系。而人力资源共享服务的价值主要体现在一是转型对员工做服务而不仅是管理，二是提高整体效率。

　　据了解，用友NC6一直致力于以信息化推动企业人力资源管理能力的提升及企业战略的实现，向客户提供包括管理咨询、IT咨询、应用研发、系统实施及IT管理外包与维护服务等在内的整体解决方案，为金融业提供人力资源信息化解决方案和管理服务。