山东潍坊润丰化工有限公司设立于2005年6月，研发与制造基地位于国家级开发区――山东潍坊滨海经济技术开发区，在山东省会济南设有战略管理与运营总部。公司面向全球客户提供植保产品和相关服务，是国家定点的农药生产企业、山东省高新技术企业，拥有自营进出口权。公司已经建立了涵盖60多个国家和地区的客户网络，在香港建立了企业信息化运营平台，并通过香港平台在全球重要的农业国家设立了子公司或分支机构，初步形成了以目标市场和终端需求为导向，以丰富的产品和全面的服务为核心的国际化运营架构，凸显了润丰化工自身的特色。润丰化工所处的行业具有以下行业特点：

　　1) 农药行业发展特点：我国已形成了包括科研开发、原药生产、制剂加工、原材料及中间体配套的较为完整的农药工业体系，三大类农药包括杀虫剂、除草剂、杀菌剂，其中除草剂比例不断提升，创新品种比例有所提高。我国的农药生产厂家两千多家，生产规模普遍较小。行业前十大企业占全国总产量的比重只有19.5%，市场占有率最高的企业只占整个市场份额的不到4%，15家最大农药企业的市场份额仅占25%左右。

　　2) 产品多品种、用量小、更新换代快：农药行业产品主要包括除草剂、杀虫剂、杀菌剂、杀鼠剂和植物生长调节剂等系列，在不同的地区农作物种类不同，不同地区的同一作物种植方式方法不同，农药产品需求的种类和数量不同；同时病虫会产生抗药性，因此农药产品有着用量小和更新换代快的两大特点。

　　3) 需求集中而季节性强：农作物生长有着极强的季节性，这是自然条件决定的，尽管反季节生产有了很大的发展，但仍不能代表整个农业生产情况。不同季节有完全不同的作物种类，因此病虫害发生也有着极强的季节性。这些导致了农药产品需求的集中性，而且需求往往会只在短短的几天时间，过了这段时间，需求就会变为零。

　　4) 产品环保、高效、低毒要求越来越高：随着全社会环境保护和食品安全意识的不断增强，农药的生产和使用对环境的负面影响日益引起人们的关注，随着《斯德哥尔摩公约》、《鹿特丹公约》等国际公约的推进实施，安全环保标准越来越高，环保、高效、低毒、制剂化、杀菌剂等产品在供应结构中比重加大之外，全球农药供应链中存在主流产品比重增大，新产品推广力度和速度加快；全球新产品上市、新产能建设的审批要求均更加严格等特点。

　　5) 材料成本比例高、变化快：农药行业材料成本一般占总成本的60%-80%，而且材料成本变化快，因此企业对材料成本变化极为关注。

　　关键管理应用

　　1)关注销售管理：由于农药制造企业竞争非常激烈，针对销售接单后价格的控制、信用额度的控制、交期的控制、是否需要投入研发、生产计划的管理需要统一考虑，从而确定能否接单或如何接单从而达到客户满意度更高，由此针对销售订单的审核准确性、及时性就非常重要。

　　2)关注成本管理：为了适应农药制造企业的成本管理特点，成本管理就必须按照企业的管理特点来反映成本管理数据，比如：单独反映动力项目中的电、水、蒸汽等费用要素，成本实际数据与定额数据、上期之间的分析等；北京千鹏商务服务有限公司同时成本管理还可以细化到日，按日成本核算，使企业决策及时了解成本的波动，更方便决策。

　　3)关注质量管理：农药制造企业的质量管理方法与其他行业的方法不同，需要按等级进行区分产品、需要实现中控检验、需要符合农药制造企业的质量分析报表，这些都是需要与之对应的软件进行实现的。

　　4)符合企业自身管理特点的材料费用控制：每个企业都有自己的管理特点，都可以根据自己的管理特点制定符合自己管理特点的费用控制模式，北京千鹏商务服务有限公司比如：利用超市管理系统结合部门用料计划和条码管理系统实现备品备件的预算和费用控制，既实现了费用控制，也可以实现对灵活应对特殊情况下的需求。

　　应用效果

　　润丰化工通过深入应用用友U8+，实现了以下关键应用效果：

　　1)通过MRP计划平衡库存，保证了按需按时供应，降低库存。

　　2)通过部门用料计划、“五金超市“及VMI管理模式的组合应用，加强了车间备品备件的计划性，降低了备件库存，减少了资金占用。

　　3)通过对关键产品进行日成本管理，严格监控车间消耗，有效的控制了企业生产成本；同时通过系统提升了期末财务成本核算的工作效率。

　　4)通过用友U8+提供的工作流审批功能，实现了对关键环节如出口订单、部门用料计划的审批，大大提升沟通效率的同时实现了对关键业务的审批控制。

　　5)通过全面质量管理，严格把关原料、中控及产品质量，实现了质量可追溯管理，保证客户满意度。