招商局用金蝶EAS建立集团管控平台_软件开发|软件定制|设计软件|APP软件-沈阳汇海软件公司

　　在日前举办的“2013中国管理·全球论坛”之集团管控分论坛上，招商局集团财务部副总经理吕胜洲以《招商局集团财务信息化之路》为题发表了主题演讲，分享了招商局的信息化建设思路，并介绍了招商局从金蝶K/3升级至金蝶EAS的历程。管理软件免费在线试用

　　招商局集团财务部副总经理吕胜洲发表演讲　　信息化建设三大背景：业务多元、管理架构庞大、跨境跨地区　　作为国资委管理的大型中央企业，招商局集团拥有总资产近4000亿元，主要业务集中于交通运输、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心产业。吕胜洲介绍，招商局的信息化建设环境有三个明显特点：一是业务多元化，且业态差异很大;二是股权架构、管理架构庞大、复杂，并且有很多的上市公司;三是机构跨境跨地区，所在区地的法律、监管、会计准则、文字、网络通讯等差异较大。　　从金蝶K/3到金蝶EAS的信息化升级之路　　自1996年招商局集团下属公司蛇口招商局开始使用金蝶K/3起，招商局集团逐步建立起集中式的财务管理体系，以及统一的财务信息系统。吕胜洲表示，过往的十余年，招商局借助金蝶K/3，在会计核算政策、会计科目体系、会计报表等方面均实现了高度的统一和标准化，为提升集团财务管控的能力提供了有力的支撑。“使用系统前，月报大概要20天左右才能出，季报要将近一个月，年度审计原来要到年中，而现在各公司报表大概十天能出，年报15天，集团总部不超过5天时候就能将报给公司领导，效率大大提升了。”吕胜洲说。　　然而，随着招商局业务的高速扩张与集团规模的扩大，其对信息化有了更进一步的需求。2011年国资委发布99号文提出，“功能完善的财务信息系统至少应当包括但不限于会计集中核算、财务合并报告、资金集中管理、资产动态管理、全面预算管理、成本费用管理、财务分析与决策支持、风险管控等功能模块和子系统，各子系统之间应当实现无缝对接和信息集成，并将关键控制环节和控制要求固化于系统中，实现财务信息系统的内部控制。” 　　向着这个目标努力，招商局对自身的财务信息化需求进行了重新梳理，并对国内外的ERP系统产品进行了综合细致的研究与比较，最终确定使用金蝶EAS。吕胜洲表示，“通过很多的调查研究比较，我们觉得金蝶EAS这个平台能够满足招商局未来的管理需求。EAS平台最重要的功能是集团统一管控，这个集团统一管控不是将集团所有的东西都统一管控起来，而是一种分级管理的概念，这从会计科目上可以很好地体现出来。” 　　信息化建设思路统一指导思想　　对于集团型企业的信息化建设思路，吕胜洲表示，虽然招商局由于业态较多，不可能在集团建立一个统一的管理所有下属公司不同业务模块的信息系统，但信息化建设上必须要有统一的指导思想，包括战略牵引、需求为先、统筹规划等等。招商局确定了信息化建设的主要原则——集中化、集成化、一体化、统一化;另外确定了信息化方针，即财务系统、OA办公系统、人力资源系统需要由集团统一建设、垂直管理，而其他的业务系统由各公司自己决策，但要按照集团信息化规划的指引去开展信息化工作。这一思路将指导招商局集团未来5-10年的财务信息化建设工作。　　“2013中国管理·全球论坛”由中国管理·全球论坛理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会主办，并由金蝶国际软件集团承办。　　关于金蝶　　金蝶国际集团总部位于中国深圳，始创于1993年，是香港联合交易所主板上市公司，股票代码0268。金蝶以“让业务行云流水”为使命，以“全球云管理领航者”为愿景，以“走正道、行王道”为核心价值观，为世界范围内超过100万家企业和政府组织提供云管理产品服务。金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件和互联网服务市场的金蝶软件(中国)有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于医疗卫生行业信息化的金蝶医疗软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团(香港)有限公司等。 (责任编辑：admin)

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