8月24日，由上海泛微网络科技股份有限公司主办的“管理的生命力——第二届协同运营管控落地实践高峰论坛” 在东莞市新城区中心东莞会展国际大酒店顺利举办。泛微专家与东莞各企事业单位超过200位贵宾共襄盛举，分享了企业信息化管理热点，为企业管理注入新鲜生命力。
现场座无虚席
泛微东莞机构经理陈文浩首先为大家介绍了泛微十一年的成长历程。泛微坚持以客户为导向，在中国已成立近百家分支机构，致力于打造“2小时服务圈”，为客户提供在地化服务。泛微东莞机构成立两年来，众多大型企事业如东莞烟草速尔物流光大地产、金美济集团、嘉华大酒店等已选择泛微的产品和服务。此次泛微走进东莞，希望与东莞当地的企事业分享信息化管理的热点和焦点，助力企事业信息化管理。
泛微华南机构高级顾问张少勇随后带来了精彩的主题演讲。泛微认为支撑组织持续发展的管理同人一样是有生命的，而管理是否健康可以通过企业发展战略、协同协作效率 、经营管理及风险可控 、可持续的知识积累架构、可传承的企业文化、自成长性和更新的机制等指标来衡量。泛微通过对企业经营与管理蓝图的分析、信息化阶段以及未来信息化平台的需求趋势为企业打造协同OA平台，通过门户、流程、知识等模块解决企业发展中的瓶颈。同时泛微OA平台与SAP、金蝶、用友等其他系统的集成理念和技术在业内获得高度认可，成为企业管理和企业可持续发展的左膀右臂。
泛微华南机构高级顾问张少勇做主题演讲
作为华南上市公司的代表，深圳市英威腾电气股份有限公司立志成为全球领先的电气传动、工业控制、新能源领域的产品与服务供应商。旗下拥有11家控股子公司，员工1600多人，大型生产基地4个。随着企业发展，管理者发现企业的执行力和效率因为地域的限制和人员的增加而下降。英威腾的IT经理杨文介绍到，通过OA系统建设、系统集成应用、系统集成管理帮助了企业的管理转型，固化业务及流程，便于日常管理;集中信息系统数据，便于分析和展现;提升整体工作的效率，节约沟通成本;尽量避免流程审核的僵硬化，便于执行的灵活性，帮助企业突破了管理上的难题，通过两化融合，加快了企业的发展步伐。
流程管理顾问吴新平最后分享了与会嘉宾非常关注的企业经营系统升级与流程优化方法。他认为中国企业管理目前存在着管理层次不齐，管理效果不稳定等问题。规范的企业应该具有管理标准的支撑 、制度的保障和流程的指引。通过对流程的再造五步法帮助企业优化流程，形成企业核心业务流程规划。泛微的协同OA平台的流程具有可视化、数字化的特点，通过对流程的统计与分析，对流程做出管控和决策，帮助企业管理焕然一新。
活动现场交流体验组图
泛微凭借自身先进的理念，成熟的技术，优质的服务，专业的产品深受华南客户好评，树立了华南高端协同OA厂商形象。此次走进东莞势必为当地的信息化管理带来管理上的新变革，成为华南OA市场的又一亮点。
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