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虽然现在企业都开始通过信息化的方式提高企业的核心竞争力，其中以实施应用ERP系统（>>>点击试用）的居多。然而就我国中小企业而言，ERP系统的实施成功率非常低，不仅没有提高企业竞争力，反而给企业带来更多的麻烦。是什么原因造成这样的局面呢？很多时候是中小企业并没有正确地评估自己的ERP系统项目可行性，导致企业ERP系统实施项目最终失败。 在此，云脑建议中小企业立足于提升效益，结合提升效益的关键难点设置ERP系统项目目标，才能对ERP系统项目可行性进行分析。 首先，企业提升效益或转型升级的关键难点是什么？ 是管理能力无法支撑销售扩张，还是急需改善管理成本？是排产交期制约了企业销售，还是资金限制了企业发展？如果能首先明确这些问题，才能明白自己的需求，ERP项目顾问才能对症下药。所以，企业的需求才最重要；而ERP系统只是工具。 其次，企业发展需求有哪些办法可以解决？ 如果是管理能力不能支持销售增长，就应该培训、培养管理人才，必要时引进管理人才；如果继续改善管理成本，就需要对人力资源、流程制度进行反省和优化；如果是排产交期制约则应考虑实施精益生产；如果是资金限制则应实施精益生产等等。而这个过程中，ERP系统仍然只是解决难点的一个工具。 再次，实施ERP系统需要的资金、时间、管理人员是否到位？ ERP系统实施过程中，数据的整理优化会短期内增加管理人员工作量，手工帐、电子帐和系统帐并行时间内，项目组人员会压力大增；在整个实施过程中，项目涉及到的工作人员可能均需改变过去的工作思维和方式；如果没有合适的项目管理人才，项目很可能夭折。面临夭折的情况下，企业怎么办？只能求助资深的ERP咨询顾问来救场。 为了在中小企业上马ERP遇到这些问题时能给予帮助，云脑网推出三项服务：第一是进行ERP基础操作培训，为中小企业熟悉ERP系统打好基础；第二是提供ERP实施顾问的培训学习和交流平台；第三是为面临ERP项目夭折的中小企业提供资深的ERP实施顾问，关键时刻帮助中小企业转危为安。 (责任编辑：admin) |