2014年，企业互联网化成为管理软件企业集体转型方向。这一趋势和《失控》中所描述的互联网世界非常相似。作者凯文·凯利在这本书中表示：生命是会进化的，且充满混沌和不确定性，协作是一个扁平层级上的“蜂群思维”。要想将一个产品打磨到极致，不是运营人员天天分析，不是产品开发者周周加班研发，而是让用户自己来定。也就是说，今天的协同管理变革是社会发展的必然结果。 变化中的世界 我们可以看到，今天的企业环境正发生着从外部到内部的根本变化。从企业外部来看，企业的商业环境已在向互联网经济转型。C2B、O2O、C2M等一些新鲜词汇正脱颖而出。C2B(即消费者对企业)业务模式更强调用户体验和个性化消费需求。一个产品要先有消费者需求然后再生产，最后再根据不同人的消费水平和要求进行定价。O2O(线上到线下)则让线下的商务机会与互联网结合，后又延伸至O2P商业模式，成为O2O模式的本地化分支。同样，C2M(客对厂) 也是一种新型的电子商务互联网商业模式，基于社区SNS平台以及B2C平台模式进行交易。多样化的互联网经济形势让企业竞争格局发生了巨大变化。首先，资源配置会发生改变，垄断寡头出现。生产效率低的企业在竞争中将被淘汰，社会资金、劳动力、设备等资源会重新组合，转移到生产效率高的企业中去。其次，企业与企业之间更强调跨界融合，只有强强联合能才能提升双方的竞争力，让企业获得更快、更好的发展。 在外部环境影响下，传统企业无一不受到互联网浪潮的冲击，转型升级迫在眉睫。为了打破传统思维，企业开始了大刀阔斧的内部管理改革。大体来看，企业管理主要发生了三个层次的改变：第一，重心的改变。企业不再以资金为中心进行管理，曾经横跨企业整个供应链的ERP辉煌时代已成为过去。新商业模式下的企业管理将“以人为中心”，重新定义企业管理软件架构，协同是工作管理的基本形态，要植入互联网基因，再造组织文化。第二，企业架构的改变。之前的企业管理是流程式的层级管理，未来企业管理将转为扁平化，员工与领导、与客户与合作伙伴更强调沟通和互动，企业与企业之间、企业与人之间将实现无障碍沟通，即我们所说的“去中心化”。第三，业务驱动变化。传统的管理软件产品主要由权利驱动，一个项目要以领导为核心进行驱动，未来的企业管理和沟通将更透明，流程驱动、项目自主驱动的管理模式会提升企业核心竞争力。简言之，协同将以组织管理行为为重点，以最新的互联网技术为依托，聚焦工作管理。 以人为中心的协同变革 在互联网，尤其是移动互联网浪潮推动下，协同管理将成为企业组织拥抱移动互联网的最佳实践，推动全行业的工作革命。但不管是趋势的把握还是商业生态的打造，都离不开产品这一内核。 致远软件大协同平台，构建了以人为中心的协同应用框架，管理范围涉及企业业务的方方面面，包括绩效考核、团队构建、文化建设、目标管理、业务生成、流程管控、信息整合等等。从具体的产品架构及实现路径来看，致远软件针对高、中、低等不同层级的客户群推出“一体两翼天地互联”产品战略，既可以提供传统的企业级的A6A8等系列产品，还能基于公有云服务体系，通过致远商城提供增值应用、第三方整合、自助运维等产品。此外，针对特殊的政府办公需求，致远可以提供基于政务产品的G6G9E9。而在私有云方面，致远也更具优势，基于大家工作平台提供微服务、微管理、微营销、微客户管理。当下，致远软件通过全方位的协同产品家族，为企业打造一个新时代的工作帝国。 借助云计算、大数据以及移动互联技术，致远软件打通了企业内外沟通渠道，为企业实现跨界融合目标插上了腾飞的翅膀。而大协同思维从某种程度上再次验证了《失控》中所提及的思想，没有了协作，就没有了“蜂群思维”，更谈不上企业个性和创造性的发展。 (责任编辑：admin) |