近年来，随着我国经济社会快速发展，各个产业开始转型升级。企业为了适应外部环境的变化以及内部需求的推动，也开始积极调整生产经营策略，改进运营管理方式方法，在各项管理工作中取得了长足的进步，为企业后期发展提供了良好的保障。但我们同时也应该注意到，企业在人力资源管理（>>>点击试用）模式上也需要不断创新，以保证适应企业的变革与发展。
医药产业自2013年以来，面临营销大转型，新一轮大并购大整合开始，生物创新药研发战略升级。产业大变革必然导致企业人力资源管理面临前所未有的挑战。汇德软件认为：以企业战略为导向，强调执行力度，提升人力绩效是当前人力资源管理应对变革的最佳途径。强调执行力度，能够突破那些循规蹈矩、裹足不前的内部阻力，保障企业改革能够按照既定目标实现。提升人员绩效水平，能够克服企业在转型、并购磨合期产生的那些新内耗，保持企业增量持续稳定。同时，医药企业人力资源管理要将关注焦点更多地转移到战略及人员上，进而由传统的以“工作量化”人力资源管理形式向创新型的以“战略定位人员”人力资源管理模式的转变。 医药产业是世界上公认的最具发展前景的国际化高技术产业之一，也是世界贸易增长最快的朝阳产业之一，对于人力资源管理有自己行之有效的管理模式。近年来，医药产业面临着重组与转型，要求人力资源配置也要做出相应改变，以适应新战略发展需要。 中国企业的转型升级，往往伴随着企业管理模式、企业组织架构以及人员结构的改变，这都要求企业在经营管理、战略执行力度和人力绩效等方面有显着的提升，以重塑企业的核心能力，推动企业转型升级的步伐。药企在战略转型和产业升级的过程中伴随着并购和整合，在这一过程中，人力资源管理将是关键的一环，企业人力资源管理者的职责将逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。 改进企业战略绩效管理模式、提高企业执行力为核心，从方向、保障、文化、动力、能力等方面帮助药企实现人力资源管理模式升级，让人力资源管理真正成为企业战略转型的推动力。 1.方向一致：药企在并购整合后开展人力资源管理的具体工作时，人力资源管理工作者必须首先考虑企业的战略方向，发挥好自己在战略转型中人力资源管理工作中承上启下的作用。 2.流程规范：企业整合必然伴随着结构重组，在此背景下，人力资源部门要在企业并购前、并购后有系统的工作安排，对于成员企业从“管控对象、管控类型、管控内容、管控方式、责任人”等制定系统的管理体系。 3.文化统一：明确集团的战略目标，实现各子公司、各部门、个人战略目标的一致性，增强企业凝聚力。 4.考核健全：建立以战略为导向的绩效管理机制，进行战略目标的层层分解，并根据战略目标建立完善的绩效指标体系和考核体系，重点考核与战略相关的工作，促进战略实现。 5.人效提升：实现每个人都有自己的目标、任务、计划，每个人都有自己的岗位职责、有自己的工作任务，实现定岗、定责、定人，让每个人都发挥自己的能力，提升人力效能。 重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生产率，保证企业战略目标实现有着重要的作用。在企业管理日益深化的背景下，当下企业管理者只有紧跟时代步伐，大胆创新，不断增强企业核心优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，推动企业信息化发展。 (责任编辑：admin) |