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金蝶KIS专业版

时间:2018-12-06 10:50来源:软件公司 作者:软件定制 点击:
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金蝶kis专业版

  应用价值

  金蝶KIS专业版具有强大的老板报表,随时了解企业各项经营信息; 以销定产、以产定购,帮助企业实现成本控制和精确核算; 严格规范仓库管理,确保库存安全合理,减少资金积压的浪费; 全方位了解和管控从接收订单、采购、生产、出货到收付款的整个流程; 自动生成凭证、自动往来对账、自动计提折旧,财务工作更轻松。

  企业老板:

  实时掌控、准确分析、正确决策更简单

  老板的困惑

  ●无法及时准确了解工厂的经营现状,数据统计与真实情况出现时间差

  ●人工统计数据效率低下,而且出错率高,对决策容易造成不良影响

  ●企业管理流程不规范,出现问题大家都推脱责任,职责不明确

  应用价值

  ●老板报表,帮助老板多维度全方位地了解企业经营状况

  ●丰富的分析报表,帮助老板及时准确了解成本、利润、资金变动、应收应付款信息

  ●软件管理授权模式,规范业务流程,明确员工的职责权限

  财务主管:

  凭证录入、报表编制、往来核销更简单

  财务人员的困惑

  ●业务单据人工传递容易出错,经常出现账面不平,重新核对费时费力

  ●往来账务关系复杂,多方核销处理起来让人非常头疼,容易犯错

  ●月底工资核算加班加点,手工统计效率低下,还容易引起员工不满

  ●老板经常会要求提供多样的报表,资料准备经常让财务人员手忙脚乱

  应用价值

  ●财务业务一体,业务单据自动生成凭证,确保财务账与业务一致

  ●自动生成往来对账单,多方往来核销让对账工作更轻松

  ●计时计件工资分类核算,快速计算所得税,工资统计与发放更高效

  ●内置丰富报表以及提供灵活的自定义报表功能,减轻报表编制的工作量

  仓存主管:

  即时库存、预警管理、出入管理更简单

  仓管人员的困惑

  ●人员流动大,新进员工无法快速准确地找到材料,经常出现发错料的情况

  ●盘点数量与账面数量经常出现缺口,材料流失严重却无从查起

  ●原材料入库批次较多,无法合理安排致使部分材料超出保质期无法使用,损失很大

  ●库存记录不清,无法及时提供准确数据反映库存状况

  应用价值

  ●仓库区域划分,轻松实现商品材料准确定位,方便查找原材料的存放位置

  ●单据审核机制确保各种出入库数据的准确性,帮助企业清晰了解每种材料的收发情况

  ●批次管理及保质期管理,将有效地提高原材料的利用率,提高生产安全和避免经济损失

  ●即时库存和可用库存快速查询,及时掌握库存情况,合理安排生产、采购、销售计划

  采购主管:

  价格控制、厂商管理、订单跟踪更简单

  采购经理的困惑

  ●原料价格波动大,供应商多,对价格的管控比较薄弱,查询困难

  ●采购订单太多,常常存此失彼,订单执行情况跟踪不到位

  ●与其它部门沟通不畅,经常出现漏订或者多订的情况

  应用价值

  ●高效的采购比价管理,轻松了解采购历史价格和波动,有效降低采购成本

  ●全程跟踪订单执行情况,订单预警提醒及时处理采购业务,工作效率大幅提高

  ●采购建议功能自动生成采购订单,确保以最低库存完成订单生产

  销售主管:

  业绩统计、价格管理、信用控制更简单

  销售经理的困惑

  ●销售价格繁多,价格难以准确把握,影响销售报价

  ●销售回款风险较高,经常出现坏账给企业带来很大的经济损失

  ●销售订单执行情况不明,出货数量与订单数量不一致

  ●销售业绩无法统计,也无法准确掌握每种商品销售好坏的情况

  应用价值

  ●多级价格管理,轻松根据客户等级、商品类别、促销时间制定销售价格

  ●合理设置客户信用等级,指导销售,降低回款风险

  ●详细的报表帮助销售人员了解客户订单在采购、生产、出库、结算环节的执行情况

  ●销售业绩统计、商品毛利分析帮助管理层更好地制定销售策略

  生产主管:

  按单生产、限额领料、控制成本更简单

  生产经理的困惑

  ●采购进度跟不上生产进度,经常出现停工待料的情况

  ●难以统计每天的产量,无法及时跟踪生产进度和调整不合理的生产流程来确保货期

  ●原材料浪费严重,却无法进行有效统计及追溯出问题的环节

  ●产品工序多,材料繁杂,生产成本统计费时费力还容易出错

  应用价值

  ●以销定产,以产定购,环环相扣让整个生产流程顺利执行

  ●多维度报表全方位反映生产进度,及时调整不合理生产流程,确保按时交付

  ●按生产任务单领料,严格控制发料,有效追溯原材料浪费环节,降低成本

  ●系统自动汇总生产各阶段产生的费用,快速核算生产成本,数据更准确

  金蝶KIS专业版以“让生产企业管理更简单”为核心理念,软件功能全面覆盖中小型企业管理的五大关键环节:采购管理、销售管理、生产管理、仓存管理、财务管理,以丰富的报表为企业管理者提供实时查询和决策依据;在将财务、业务进行一体化管理的同时,突破局域网应用模式,整合基于云+端新型服务模式的云管理平台,丰富的应用将最大化地满足企业的个性化需求。
采购管理、销售管理
生产管理
仓库管理
出纳管理
工资管理
基础设置

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