作为全球化运营的中国企业，泉峰立志通过在品质和创新领域的不懈努力和执着追求，为提升“中国制造”的全球形象做出自己的贡献，并因此赢得全世界的尊重！泉峰集团肩负使命、不断追求，已跃身全球排名前十位的电动工具专业供应商。与蓝凌软件的合作，预示着为泉封集团从中国制造向中国智造迈进电动工具王国。
随着泉峰集团业务经营的快速发展，与其相适应的信息系统、应用系统成为亟待解决的问题；同时，为了迎接市场环境的挑战，降低成本和风险，提高管理水平、提高效率和效益，增强在市场的竞争能力，公司管理层认识到实施信息化、及建设相应的支持经营管理的各类信息系统已成为公司参与竞争、快速发展的根本保证，加快发展信息技术能力成为目前的迫切需求。
面临着诸多困惑，泉峰集团提出了“管理+IT”的战略目标，从管理的角度，支撑业务的纵深发展，贯穿财务部、泉峰市场与产品管理部、国内市场部、业务流程管理部等部门的业务；从IT的角度，实现各系统的集成，包括办公系统、BO、Oracle ERP 、PDM等系统，整合信息资源、实现信息共享，提高企业员工的协作效率。结合集团提出的目标，蓝凌公司围绕门户、战略管控、关键业务管控、协同办公、知识共享和创新及文化传播、系统集成等几个方面，为泉峰集团构建集团管控的一体化的应用平台（EKP）。
泉峰集团以规范化的手段促进公司知识的分享与积累，使得各部门的工作、特别是跨部门的工作执行更为顺畅，极大提高了员工的工作效率；以流程化的手段实现了公司的多数管理流程，加速各类流程的审批速度，促进业务知识的收集和积累；以标准化的手段实现了公司产品的项目管控，形成对产品整个生命周期有效的管控，使得产业链上的各机构、各部门能够有效的沟通和协作，为项目决策者提供高效的管控支持；以门户化的手段实现统一访问和协作，实现集团与各分支机构数据互通和信息整合。
通过EKP的实施应用，为泉峰集团打通了流程的经脉，纵深了业务链条，形成了一套完整的企业管理规范，成为集团知识化运营管理的核心支撑，不断推动集团管理水平与核心竞争力的有效提升。蓝凌知识化工作平台EKP，融入了蓝凌十余年来专注于知识管理和协同的研究实践所积累的经验，为客户提供知识管理、内容管理、协同办公、统一门户、流程协作、财务在线费控管理、战略运营管理、业务活动管理、移动办公、舆情监控等一体化应用，先后助力徐工集团、三一重工、美的集团、海信集团、宇通客车、金龙客车、海马汽车、复星医药、丽珠医药、九牧王、歌力思等数百家知名制造企业成功推进了知识化应用，引领制造企业迈向“中国智造”新时代。
