电子商务的出现给企业带来了很多商机，但同时也给管理带来了很多问题。无论是曾经的传统大鳄，还是个体经营，已将企业的、个人的目标定位到电商的业态中，在经营过程中或多或少都遇到如下问题：
发展好了，缺人，经营差了，还要用少有的资金给员工发工资;商品上新时间和款数不稳定，要不多了，无处展示，要不少了，用老货充门面;好不容易得到了活动，可要不缺货错失良机，要不流量上不去浪费了机会;上游供应商不合拍，不能及时供货;
剖开问题看本质，作为电商企业的每个人，不论是商品设计人员、运营推广人员、物流管理人员、管理决策人员，都是围绕一个主题，即商品，随着电子商务的快速发展，如何管理和利用好庞大商品资源，提升品牌效应，成为各大卖家的一大难题。而这些问题，同样困扰过爱慕在线的商品负责人。
爱慕是专业做内衣的公司，旗下有爱慕、爱美丽、心爱、爱慕男士等多个脍炙人口的品牌。外面风光，内部供应却时常断链。爱慕和很多公司一样，有个关键岗位商品部，通过这个部门时时了解销售、市场情况，及时补单，可还是因响应不及时、下单不准确而耽误了生意。
富友在得知爱慕的困惑后，根据对大量卖家调研以及自身13年的企业管理经验，建议爱慕应该设置一个岗位：企划部，对公司未来做好商品企划，如此经营就会得心应手，应对自如。
果真如此?在富友利用独家推出的新产品—商品管理进行了推演后，爱慕人感觉到了一个新的管理模式会给公司带来的巨大变化，于是成为了商品管理的用户，而因此公司在商品管理上更加有条不紊了。
零售公司经营了多年，积累了大量的数据，但很少有人来关心这些历史陈帐，而更多的是将人力堆在应对现状中，可变化的市场，总是感觉应对不暇。但在自己的供应链及竞品的历史中找到发展规律，会给企业的未来做指导。
通过对供应链历史业绩增长趋势分析知道本企业连续几年的业绩增长率，通过同行业历史业绩增长趋势分析出行业的业绩增长率，2个数据综合考虑，可以评估出企业的未来一年的业绩增长率，由此可以推算出年业绩目标。
根据企业历史同比分析、历史环比分析及同行业历史同步分析、环比分析，推算出未来一年不同月份的增长率，以此将年目标分解到不同的月份。
若要做到对商品的合理布局，将企划分解到商品的不同品类上，对生产、设计都会有很好的帮助。根据企业历史不同品类的增长趋势及行业历史业绩增长趋势等数据，帮助制定品类的目标任务。
通过企划人员，对公司的全局到细节做好规划，同时做好人员的布局，这样就不会到了活动前大家不知所措，而活动后又是一屋子的库存积压。
一个岗位，一个企划，就会将你公司的人员工作由被动应对变成从而面对，配备上富友服装管理软件的商品管理，会将以为是垃圾的数据变成指导未来的法宝，同时一系列的分析会让你对未来了如指掌。
