众所周知,用友软件是亚太地区最大的管理软件厂商,用友软件在各个领域也是全面开花。在电子领域,苏州京东方茶谷电子有限公司成功实施了用友U9 ERP系统。
公司简介:
苏州京东方茶谷电子有限公司是京东方科技集团股份有限公司与日本茶谷产业株式会社共同出资组建的中外合资企业,主要从事新型平板显示器用背光源及其关键零组件的设计开发、制造及销售,形成以苏州为中心、北京和厦门为分公司的生产格局。并将在未来五年时间里建成一个拥有华东、华北、华南、西南四大生产基地的中大规模背光源公司。
企业生产过程:
企业管理重点与难点
计划管理难度大,面向订单生产;多机种小批量,客户虽然给销售预测,但预测调整的频度相当大
产品所需材料种类多,每个产品都要经过若干工序
库存状况难以查询,出入库信息量非常庞大
生产过程中对人的技术和效率要求高
面向订单生产,需要按照生产订单归集成本
系统主要应用
科学的BOM规划 滚动排产计划
多组织间协同 海关手册追溯
采购环节-手册录入 发料环节-手册跟踪
销售环节-手册追溯 库存资金预算
VMI管理 上下游业务协同
客户门户 供应商门户
主要业务流程
关键应用价值
实现与上下游计划协同,计划到每日,计划锁定周期由原来的3天缩短为0.5天,快速 应对上下游市场的变化;
实现了OEM/ODM下的全程物料管控,随时可查询和追溯某个订单产品的子件采购数量、在库数量、在产数量等信息;
实现全过程的产品质量追溯,每张采购订单中,同一料号只有一个批号,从而使成品质量能够准确定位到原料的批次上;
实现精细的多维度成本核算,实时掌握订单成本全面分析资料,达到了多角度(事前、事中、事后)的成本控制;
实现了“线边仓齐套备料”模式,既解决了材料不能拆包发料问题,又精确了材料消耗。库存备料量由3天库存降低为0.5天库存;
支持海关手册管理应用,销售业务员保证销售接单手册号正确,后续所有部门都按正确的手册号进行管控,系统统计手册用量,保证不超手册采购。
项目成功经验总结
1)高层领导者支持到位:公司向奇汉总、马杰涛总、马红妮总、研发部门各位经理及其他等多位领导对项目的关心和重视是该项目成功的首要因素;
2)项目目标、需求范围确定精准明确;
3)项目团队优秀,成员积极参与 :实施、研发和内部团队积极配合是该项目成功的必要因素。
4)客户全程参与、积极配合;
5)开发团队沟通顺畅、合作良好;
6)开发方案可行性分析到位、技术应用正确 :及时准确地做技术预研,降低了开发技术风险;
7)开发计划严密而灵活;
8)项目过程管理准确、有效 :尽早做出项目原型并让客户确认,让用户及时了解到开发的成果和他们需求的差异,有利于最终成果的交付,缩短开发周期;开发顾问直接和客户交流,减少了交流的成本,增加了交流的效果;
9)监控和反馈及时到位 :及时填写项目状态报告,让领导尽快了解项目的进程,以避免项目中的风险。
苏州京东方茶谷电子有限公司自实施用友U9 ERP系统以来,在企业各个管理层面上均有了更大的收获。