用友eHR是中国人力资源管理软件第一品牌,长期持续致力于为各类企业、事业及政府机构提供全生命周期的人力资源管理解决方案与价值提升服务。下面让我们来了解用友EHR集团企业解决方案。
随着中国社会的不断进步以及国民经济的快速发展,中国企业也经历了一个快速发展的时期,出现了越来越多的集团化企业。可业务的快速发展和管理水平的相对滞后,让中国的集团企业在管理的诸多方面面临前所未有的挑战。人力资源管理就是其中之一。 经营业态多样、组织模式复杂,协同性差,效率低下;绩效管理与战略实施如何同步?组织经营目标和个人目标如何一致?人才资源如何才能高效配置?人力资本投资回报如何准确量度?是大型集团企业人力资源管理者经常遇到的难题。 众多的成功实践表明,信息技术正在组织变革、转型、超越的过程中,扮演不可或缺的重要角色,支撑着组织人力资源管理战略的落地和执行。不论大型国企央企,民营巨头,世界排名前列的外资企业,都选择与用友eHR携手共同探索,利用信息化手段应对集团型企业的管控难题。 集团企业人力资源管理面临的问题 集团企业的人力资源管控通常有三种方式:集中管控、战略集中管控、分权管理。不同的管控模式会对应不同的人力资源组织架构、制度体系和权责划分,也带来不同的管理问题。而无论哪种管控模式,目前普遍存在的问题主要有: 1、总部和业务单元信息不对称 由于企业组织层级多、分布地域广、员工数量多等原因,集团总部往往不能实时掌握全集团的人员状况、各业务单元的人员数量和结构等信息; 2、管控力度和粒度有限 比如人员编制、薪资总额等方面,集团总部可以下达总数到各业务单元,但对业务单元的实际执行情况却缺乏有效的监控手段; 同时总部也无法及时准确的核算业务单元的人工成本,从而无法实现对人工成本的有效控制; 3、管理效率低成本高 总部所要一些人力资源的基本数据,需要各业务单元层层汇总上报,既耗费人力又耗费时间;而另一方面,业务单元需要处理的一些业务由于层层上报审批的周期较长,导致效率低下,甚至影响企业业务的正常开展; 4、难以发挥企业整体优势 由于缺乏统一的平台,一些好的资源、好的经验无法在集团内共享;同时由于缺乏人力资源信息数据共享,从而也无法实施整体的人力资源优化计划;再者,各业务单元的管理水平层次不齐,也极大影响了企业的整体优势。 借助eHR系统提升集团管控 eHR系统作为一种新型的人力资源管理思想和模型,为集团企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的解决方案,能够实现集团对子公司的有效监控和共享服务,从整体上提升企业的核心竞争能力。 1、构建集团人力资源数据中心 统一HR数据规范,构建集团人力资源数据中心,集中全集团人力资源数据信息。各级机构、各类人员按照授权各取所需;集团总部也可以随时获取需要的分支机构业务数据。 2、实现流程审批电子化 通过信息系统,固化先进流程,既可提升全集团的HR管理水平,同时也极大提高业务审批的效率。 3、搭建资源共享平台 建立共享后备人才库、培训资源库、能力词典库、绩效指标库,在规范全集团人力资源管理业务的同时,实现优质资源的共享。 4、建立风险监控机制 集团总部可借助系统,对下级机构编制执行情况、人工成本实际应用情况、岗位设置情况等实时监控,甚至可以获取需要的任何明细信息。 用友管理软件凭借20年人力资源最佳业务实践的经验总结,将人力资源管理转型的重点定位于构建集团战略管控平台,实现集团人力资源信息统一与共享,搭建集团有效的授权和职责体系;优化集团人力资源业务流程;通过共享服务中心建设,最大化降低人力成本,提高事务性工作效率。