行知汇德OA办公系统应用案例

北京行知汇德软件致力于将国外内先进的软件技术、软件经验、国内外先进的管理思想、管理方法同中国企业的实际情况相结合，坚持研究开发适合中国企业需要的管理软件技术和管理软件产品。企业的日常管理落地，让管理咨询的成果落地，将复杂的管理应用系统变得简单易用是行知汇德不断追求的目标。 下面我们来看看行知汇德OA办公系统的应用案例。

客户简介 北京金商祺科技股份有限公司是H3C、HP、ARUBA、方正、曙光等公司的金牌核心业务合作伙伴，公司先后获得“H3C最佳合作奖”、“HP最佳行业推广奖”等。凭借与业界许多著名IT厂商广泛的技术和业务合作优势，公司能及时吸收和引进国内外的最新技术、最优产品为广大用户提供全面的解决方案和服务。凭借和国内外上百所知名高校的良好合作关系，能及时将最新的科研成果服务于社会。公司于2002年通过ISO9001国际质量体系认证 ，2004年通过了信息产业部“系统集成二级”资质认证，2005年获国家涉密系统集成资质，2008年被评为北京市企业技术中心、“教育行业十佳方案商”，公司连续3年被评为“中国创新型中小企业100强”，近年来获得国家多项创新基金支持。 近年来公司先后实施了国内许多行业如高校、政府、金融、电力、交通、军队、石油、证券、航空等领域的近千个网络工程建设项目，汇聚了一批优秀的行业专业人才，积累了丰富的行业大型项目规划、设计、实施、维护等经验 ，能充分利用国内外先进技术为用户提供全面的解决方案和增值服务。 存在问题 ● 公司目前业务遍及全国，项目组和总部之间沟通交流困难，很难对工作情况及项目情况进行及时跟踪。 ● 公司拥有大量的客户资料与项目信息资料等专业性文档，但是没有有效的管理工具进行分类，造成大量资料的流失，无法形成知识共享的平台。 ● 对项目实施缺乏有效的管理，包括项目计划的修改、执行过程管理以及任务跟踪等环节。 ● 公司员工可能同时参与多个项目工作，无法对每个员工的工作进行及时的统计和汇总，对员工考核和评估没有有效的依据。 客户需求 ● 项目组和总部之间实现协同工作。 ● 对公司的大量资料进行有效管理，形成知识共享。 ● 建立项目管理平台，对项目的全过程进行管理。 ● 建立人员绩效考核体系，实行公平公正的考核标准。 实施效果 汇德软件通过对金商祺现状及业务流程的深入了解，准确把握客户需求，以项目管理和知识管理为核心，建立员工工作平台，实现人员的绩效考核，同时支持异地协同办公、解决异地项目之间的沟通、工作任务的跟踪检查，规范日常工作，方案以及设计文档的归档等问题。 该解决方案建设成功后，对北京金商祺科技股份有限公司内、外部协同工作、知识的积累以及项目管理起到积极的帮助作用，公司所有员工、项目成员、领导在统一的协同工作平台上工作，形成高效的协同工作平台，数据统一保存，按权限进行数据、信息、知识的共享，节省不必要的经济开支，大大提高企业员工工作效率，提高客户满意度。