江苏惠生活电子商务股份有限公司是一家以生鲜农副产品、食品为主，结合线下社区店和线上网店的O2O电商公司。通过使用今目标这种信息化管理手段，提高了效率，减少了人力成本的投入！
面临的挑战
江苏惠生活电子商务股份有限公司以生鲜配送为主。因为农产品具有非标和保质期短的特性，所以公司要求物流必须具备超高的时效性，以及内部便捷高效的沟通与协同！公司是O2O电商，兼有线上线下，围绕着主干线的配送点有近60家。各个配送点之间，同样需要即时的沟通。所以，公司对信息化管理有内在的需求，并且因刚起步，亟需一个低成本的解决方案！
解决方法
公司是新起之秀，有相当多的人员在门店和做客户开发，并在外地有多家子公司，所以尤为重视日志管理。不但要求员工每天提交，而且要求公司领导每天都要去阅读和评阅他的日志。
公司发展的前期以任务完成的情况代替考核；到后期，会就此建立一个绩效考核的体系。
“主线做项目管理更灵活。”崔总说道，“比如说，在淘宝上开一个天猫店，涉及到了采购部、电商中心等多部门。那么，我们会形成一个项目组，分配好角色，并新建一个主线去推进该项目。”
实施效果
今目标不仅助力惠生活的电商节提高了工作效率，成为管控异地员工不可或缺的一个工具！并且有效解决了任务下达的问题，革新了文山会海的旧貌！
