◇制造企业信息化现状
世界制造业中心逐渐东移,制造业“中国时代”即将来临。因此,抓住新一轮发展机遇,走新型工业化道路,加快用高新技术改造提升传统产业,成为16大以来我国工业化和信息化建设的重中之重。
我国制造类大企业信息化累计投资额约占企业总资产的0.38%。由制造类大企业信息化投入分布状况不难看出制造类大企业重硬件、轻软件,信息资源开发利用不足,制造类大企业拥有的计算机只达到了实际需求的61.2%。20%的建设了制造管理系统;12.5%的建设了CRM(客户关系管理)系统;11.3%的建设了SCM(供应链管理系统)。企业信息化建设是提高企业综合实力和市场竞争力的关键,是促进现代企业制度形成的催化剂,所以全面提升制造业的信息化水平,完成产业升级,将成为我国制造业当前乃至今后一个历史阶段发展的重要内容和首要目标。
◇制造企业信息化目标
制造企业通过实施信息化工程,可以达到以下项目目标:
全面提高企业赢利能力,追求最高的销售量;
提高面向客户的服务质量,以客户为导向提高生产计划准确性及业务效率;
改革原生产计划流程,缩短产品生产计划周期;
削减成本,提高效率,降低库存,增强竞争优势。
为了帮助制造企业在最短的时间内实现以上的目标,华嘉经纬制定了一系列的信息化解决方案。
◇华嘉经纬制造企业信息化总体方案
华嘉经纬对于制造企业信息化项目的总体方案分为三个部分:
☆制造企业的组织架构优化
☆制造企业的业务流程优化
☆易明ERP的制造企业解决方案。
造企业的组织架构优化
我们将对制造企业的现有组织架构进行变革快速诊断和建议,任务包括:
·公司组织快速诊断
·选择符合公司战略的管理模式
·根据制造企业管理模式, 提供组织变革建议
·制定变革实施计划
造企业的业务流程优化
先进的业务流程是支持企业战略的必要条件,也是实施有效管理的手段。随着制造企业的战略部署和企业结构向市场化和全球化方向调整,通过优化业务流程来提高企业的核心竞争能力,从而实现企业的战略就显得至关重要。
为了使新的业务流程密切配合企业战略,具有前瞻性,我们将:
·结合制造企业的业务现状和需求、制造业最佳实践和应用系统的实施提供业务流程优化方案,
·同时会结合制造企业的管理基础和对变革的承受能力,稳扎稳打,采用循序渐进的方法,部分管理改进方案,提供分步实施计划
·业务流程优化方案还将包括各业务岗位的职责定义和关键业绩考核指标。
易明ERP制造企业解决方案
我们将结合制造企业的特点为您量体裁衣定制企业贴身的信息化解决方案,解决方案主要涉及到生产管理、质量管理、计划管理、库存管理、采购管理、销售管理、JIT管理、设备与仪器管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、供应链管理和网上决策支持管理系统。其主要特点是:
全面性:易明ERP 功能涉及企业人、财、物、产、供、销管理的方方面面、上游的供应商和下游的客户的管理。实现了物流、信息流和资金流的高度统一。
先进性:易明ERP 采用J2EE网络框架结构,采用B/S三层结构技术,实现了网络化的数据处理和计算,完全支持电子商务。
可扩充性:提供良好扩展性能,为用户提供详细的数据接口说明,满足用户在现有系统上进行二次开发的要求并提供用户二次开发工具包。
人性化:系统的用户功能、界面具有人性化的良好操作性能;提供强大的用户自定义功能,允许用户根据自己需要,通过简单的操作,定义不同的计算公式、不同的单据和报表;提供多种便利的人机对话方式。
安全性:易明ERP 从数据库系统、操作系统和应用系统三个层次上对系统的操作安全采取措施。
造企业实施信息化工程的效益
制造企业通过实施信息化工程,可以取得以下的效益:
·对企业组织结构和业务流程重组,使管理扁平化,减少了管理层次,缩短了决策周期。
·物流、资金流和信息流的高度集成,使企业决策者随时了解自身经营的真实数据情况,及时进行决策,避免决策的失误。
·企业领导和有关部门对产品成本构成可随时了解并加以控制,成本核算可以和生产过程同步,时时提供各种成本数据。
·可随时监督各关键设备的工作状态,可随时远程查看各DCS工作状况,及时采取措施。
·供应部门可根据生产计划和物料需求计划,制定中长期稳定的订货计划或进行业务"外包",降低采购成本。