概述
随着我国加入WTO，企业之间的竞争已无国界，管理技术和信息技术都在日新月异地更新发展，如何运用信息技术与传统产业完美结合来提高企业竞争力，是摆在各类企业面前的一个新问题。
国内企业的信息化建设也经历了几起几落，取得了一些成绩，也积累了一些经验教训。在发展的同时，各企业也不同程度上产生了信息孤岛，信息集成的优势还没有充分发挥出来，阻碍了企业信息化的发展，并在相当程度上抵消了网络技术带给我们的便利和效率。如果我们把分析信息系统集成问题的着眼点放在基础数据信息流上，通过基础数据信息流将企业各部门的主要功能“穿起来”，而不是根据现有部门的功能来考虑信息系统的集成问题，就可以建立起既具有稳定性，又具有灵活性的全企业集成化的信息系统模型，有效地防止信息孤岛的产生。因此，为了建设一个优秀的1T系统，要以基础数据为根本，以先进的管理思想为指导，以领先的技术为辅助。
企业信息化作为一个严密的信息系统，数据处理的准确性、及时性和可靠性是以各业务环节数据的完整和准确为基础的。企业信息化建设中有一句老话：“三分技术，七分管理，十二分数据”，信息系统的实施是建立在完善的基础数据之上的，而信息系统的成功运行则是基于对基础数据的科学管理。因此，理顺企业的数据流是企业信息化建设成功的关键之一。信息化建设是对企业管理水平进行量化的过程，企业的管理水平是信息化的基础。企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企业的经营管理中，在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。因此要明确部门间哪些数据需要共享，哪些数据要上报企业领导，哪些部门需要获取外部的知识或信息，企业的哪些数据需要对外发布和宣传，哪些数据需要保密，子公司要与总公司交换哪些数据等等。当数据流理顺后，相应的业务管理流程也就一目了然，管理流程也就理顺了。企业信息化主要体现在研发环节、生产环节、销售环节等环节。以下是制造型企业产品全生命周期管理的示意图：
企业通过采购-制造-设计-需求-服务-销售等各环节信息化技术的无缝集成来实现ERP与PDM的数据同步，最终实现企业整个全生命周期的PLM管理。
1、构建满足集团企业需求的网络环境，实现集团公司、分公司、直属单位之间的互联互通。
2、整合集团内部所有应用系统及数据资源，打破信息孤岛，实现集团上下业务流、物流、资金流与信息流互通互联，共建共享。从而实现集团跨越式发展。
3、建设集团内部全局的数据大集中，实现集团对核心数据的统计管理。
4、降低运行成本，节省人力、减少人工错误和重复操作。减轻企业IT负担。
5、第一时间响应客户需求，提高客户服务满意度，提升企业的竞争力。
6、建立集团商业自动化流程提高生产力和灵活性；通过供应链的整合降低企业成本、提高企业运作的利润水平。
7、能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。
8、能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。
9、能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。
10、企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。
方案特点
以企业的发展战略目标为指导，结合客户需求，按行业分类提出有针对性的企业信息化建设方案，方案的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规划了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。同时为后期信息化建设知名方向。方案的编写依据各类行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标。
