POLY童装是由杭州攀越服装服饰有限公司全权运营管理,而攀越公司的母公司则是杭城纺织业内颇有名气的澳大利亚POLY(保利)集团。保利集团在中国大陆投资纺织业总金额在3000万美元以上,拥有主要生产基地约20万平方米,员工2000余人,年生产服装2000万件套,是集织造、印染、绣花、成衣制造为一体的综合性服装企业。并且在服装生产管理上一直用信息化手段进行管理,让生产管理十分顺畅。
公司依托强大的国际设计团队阵容,着力开发0-14周岁的男女童装系列产品,目前已拥有海洋、动物、花园、公主、阳光等系列近2000多款式。公司还成立了国内童装设计机构,根据中国儿童的特点,对各类国际流行款式进行研发和改进,以满足国内儿童的喜好。
POLY童装实力强劲,不仅有强大的资金保证,在品牌推广方面,公司也高薪聘请了品牌运营非常有经验的职业经理人。期望在在未来数年之内,公司将强化品牌经营模式,以直营和加盟战略并举,迅速扩展到国内各重点城市,把POLY童装打造成为中国儿童最喜爱的时尚服装品牌之一。
2010年初,POLY童装的职业经理人罗总把电话打到了杭州伏羲,而这个不期而至的电话其实却是来自两年前的一次结缘。当时,罗总还是一家毛衫企业的销售总监,而杭州伏羲则是这家毛衫企业的软件供应商,该企业由于一些软件上的应用问题,希望我们的实施顾问能过去解决一下,杭州伏羲的顾问第一次见到了和蔼又另人尊敬的罗总。
罗总当时就营销管理上的一些想法和伏羲的工作人员仔细地做了沟通,并一一记录了很多谈话中的关键点,打算事后好好落实一下软件结合管理的需求。我们的工作人员也详尽解答了罗总的疑问,并给出了一些好的建议。之后我们彼此又接触了好几次,相互之间对彼此的做事风格和诚信都有了直接的感受。
后来,罗总来到了POLY,执掌全面的管理,于是又想到了我们,彼此两年后再见面相谈甚欢。罗总把对软件需求早早地罗列了好几张纸,一一询问我们的解决方案,我们都做了演示和解答,同时对比的还有另外一家软件企业。两家供应商通过激烈地竞争,最终伏羲凭借优异强大的功能和对连锁品牌企业的深刻理解,赢得了软件的订单。
实施过程是琐碎和急迫的,从最开始的了解各个部门的分工,以及颜色尺码的规划,到调整各部门监管合作机制,我们都和客户方做了深入的讨论,各种软件设置都井然有序的进行着。期间攀越的条码格式要自己设计打印,当时我们的实施顾问推荐让他们用伏羲软件F3版本里的条码设计功能。该功能能够和软件的进出仓单进行很好的整合,只要在进出仓单上面鼠标点点,相应的条码一张不多一张不少的打出来了,十分方便!这对比很多服装公司的条码全手工输入和打印减轻了非常多的工作量,操作员也轻松地感叹了一下。
通过紧张忙碌的两周时间,软件系统整合了分散的多地:设计部、仓库、办公室和各店铺联成了一张高效工作的网络。我们实施顾问的沉稳风格和经验也最大程度上帮助客户少走了很多弯路。
在项目验收的前期,当我们的实施顾问回访的时候,正好攀越的新店又开张了,我们特意去看了看。只见店里顾客如织,前台忙碌地在收银,一张张清晰的小票流畅地打印出来,正如POLY童装秉承的风格一样:简洁流畅,清新温情的感觉。
项目越做越多,我们也更深刻地感受到:信息化管理不仅仅是精细化的管理,更是公司正规化和快速应对市场的一种高效的现代企业的管理风格。只有管理上去了,企业的品牌才能基业长青。只有工作的效率上去了,也才能称其是真正做到了管理。