蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。、蒙牛作为国内最知名的乳制品企业，在全国拥有职工3万余人，快速的扩张，带来了人才挑战。每到校园招聘季，近万份简历等待筛选。如何从这些繁琐的工作中解脱出来?并且蒙牛发现，很多人才在原来的岗位上表现优异，但提拔后却不能胜任，如何保证人才的培养与发展?
解决方案
1、通过招聘管理系统解决简历筛选困难: 从各渠道收集的简历会以统一的格式保存在招聘管理系统中，筛选可以通过设定关键词排序，并且快速建立人才储备库，避免简历流失。
2、招聘与选拔环节应用人才测评工具: 引入素质测评对应聘人员进行初步筛选。在内部人才选拔时，在绩效外，利用人才测评工具考核候选人潜能。
3、培养环节应用360度评估反馈: 借助“北森360度评估反馈系统”建立一套公司的“人才培养与发展体系”。
实施效果
提高人才选拔准确度： 洞察后选人发展潜力与提升空间，为人才选拔提供有效参考依据，结合绩效情况，精准圈定值得发展培养的群体。
提高人才培养效率： 通过应用北森软件科学的、多角度的、全方位的360度评估反馈，准确定位了员工的培养方向与培养针对性。同时，让员工个体更好的意识到了自身的差距。对蒙牛而言，大大提高了后备人才的培养效率。
