汉哲人力资源管理软件在天津津酒集团成功应用

如今，企业人力资源信息化在我国逐渐普及，人力资源管理软件（>>>点击试用）应用率不断提高，尤其是eHR系统更受欢迎。为此，汉哲软件也成功推出了eHR人力资源管理软件，该系统在国内众多大中小型企业中被广泛应用，以下是案例之一。

客户背景

该集团是天津市最大的白酒酿造企业，是我国酿酒行业骨干企业之一。被评为中国白酒行业50家最佳效益企业；“中国白酒工业百强企业”，“中国白酒工业十大区域优势品牌”、 获得“中国驰名商标”“纯粮固态发酵酒 ”“原产地标记准用证”，等荣誉称号并于2010年荣获“中华老字号”。 天津津酒集团是一个工艺全能，设备完善，酿酒、灌装、仓储、经营、管理能力综合发展的规范性企业。 企业在全国率先开发研制出浓香型低度酒”—38°《津牌》津酒，并一举成功，这一具有津门酒文化的《津牌》津酒的诞生和发展，为津门白业闯出一片新天地，推动了“津酒”事业的不断发展。目前，企业资产由建厂的287万元，发展为拥有总资产2.7亿，注册资本9900万元，年上缴税金7000多万元；企业职工由461人，发展至1018人；形成了清香、浓香、滋补三大系列百余个品种， 近几年来，企业各项经济指标连创历史新高，形成了持续、稳定、快速、健康发展的良好态势。

面临的转变与管理中可能存在的问题 - 作为天津为数不多的没有完成转制的中型国有企业，津酒集团也象其他老国企一样，存在着人员老化、关键岗位缺乏人才、岗职分划不清晰、人浮于事、管理系统不健全、不规范等众多问题，制约了企业的健康发展，使得集团管理工作开展困难、效率较低。随着集团考核目标由企业规模和利润兼顾转变为聚焦企业盈利能力，保证国有资产的保值增值，企业的管理重心需要调整；在保持和稳定市场份额的基础上，需要把管 理重点放在夯实管理基础、提高管理效率上，并以此挖掘和提升经营绩效，实现集团的经营考核目标，让员工与企业共同发展。 - 尽管集团公司在人力资源管理方面已经进行了一系列的尝试，但面对当前的经营形势，集团在现阶段的人力资源管理方面仍然遇到了全面挑战，主要在表现在 …

指导思想： 为确保集团人力资源管理变革目标的达成，在整个项目设计过程中坚持如下四个原则 …
稳中求变：指在保障实现销售10个亿基础上，按照企业人力资源建设的规律，再根据企业人力资源管理现状，从疏理基础性工作开始；
试点先行： 指在不影响生产和营销的前提下，先从职能管理部门中，选取部分部门进行人力资源变革试点；
以终为始： 指要与企业领导班子充分研讨，分析人力资源实际问题，界定问题背后真正的原因，再结合企业战略，制定合理的问题解决评价指标，形成行动方案
行动学习：指企业内部相关人员组成问题解决的学习小组，外部咨询机构咨询顾问进行催化、辅导和指导，在实践中培养了目标与管理等相关能力，为企业有效执行打下基础。

解决思路

通过深入研讨，与津酒集团高层人员达成人力资源变革共识、变革策略以及实现路径；
通过研讨和培训，让试点部门的管理者和员工正确理解企业人力资源变革的意义，重新认知未来岗位的角色要求，做好适应变化、拥抱变化的意识，吹响企业向管理要效益的变革号角；
选取试点部门，通过问卷、研讨等多种方式，梳理工作流程、制定科学的岗位说明、岗位编制，以及具有激励性的考核与薪酬方案，并通过试运行加以验证，为铺开打下基础；
组成内部学习小组，参与到项目执行和方案试运行中，通过辅导和催化，提升小组人员的人力资源管理水平；
为企业下一阶段的人力资源管理改进提出目标和实施建议。

项目成果与后续辅导

通过为期四个月的工作， 在双方共同努力下，圆满实现了项目的最初目标，企业信息化建设取得了阶段性成果：津酒集团本部薪酬分配体制改革顺利完成，定岗定编工作有序展开，特别是：全新的销售公司全员绩效管理体系开始试运行，极大地激发了一线销售人员的工作积极性，在2012年度的春节销售旺季中，实现了销售额的有效突破。