公司介绍
时至今日，丹东电力设备厂已经走过了二十多年的发展历程，从艰难创业、稳步增长到跨越式发展，丹东电力设备厂经历过风雨，创造了一个又一个辉煌业绩；更加能够迎接挑战，迈向未来。
丹东电力设备厂主要产品有高、低压无功补偿装置，真空断路器，六氟化硫断路器，三相高压隔离开关，户外高压隔离开关，跌落式熔断器，电容器外保护用熔断器，金属氧化物避雷器，低压隔离开关等十余类百种规格的产品。不断向客户提供高可靠性的优质产品。
信息化选型过程
丹东电力设备厂年营业额做到1000万用了11年，基本上每年增长100万；企业改制后，朱厂长就感觉力不从心，非常的劳累，随着营业额的高速增长，甚至产生一些恐惧：管理的幅度、宽度增大，传统的手工管理模式已经不能应付现在的局面。
工厂年轻的管理者们提出了上ERP！“第一时间，我是排斥的，现在回头看当时有点盲目：总感觉只有大企业，几个亿几十个亿的企业才需要上ERP，我们的客户国家电网上ERP也才几年时间，而自身企说大不大，说小不小，如果年销售额在几个亿以上，想管细也已经管不到了，只能管管几个副手，把控企业方向，那必须上ERP；如果几十万也好管理，基本就是拍脑袋的事情就能管完了，而我们正处于几千万这个阶段，比较烦恼。”朱厂长接着说“后来我们参观了一个和我们规模差不多上ERP的企业，感觉人家用的非常不错，但他们解决的问题不是我们迫切要解决的。后来我们找到了丹东诚基商龙，并详细了解了神州数码的易助ERP系统，感觉非常不错。”
信息化需求
如何提高管理水平也就成为企业领导关心的重要问题。希望通过信息化来提高企业整体运营水平，同时加强生产、采购、销售等部门的管理，并建立了成本控制、质量管理的管控体系。实现信息共享，及时高效的企业管理。
信息化实施过程
朱厂长确定上易助ERP之后，就坚定了信念，召开了企业干部动员大会，强调了上ERP的意义，并成立了以朱厂长为首的项目小组，明确提出了ERP项目进展步骤或阶段要求，同时宣布“在易助ERP项目过程中，由于个人认识没上去，而影响了项目进展，那就请自动离开企业”，在易助ERP项目上朱厂长义无反顾。
合同签订以后，易助ERP项目实施小组进驻企业开始工作，实施分为三个阶段进行。首先分是进销存及物料需求、客户关系管理；接着是财务管理模块；最后是生产管理模块。按照易助ERP软件的要求，与客户的项目负责人一道对企业的管理流程进行了梳理，根据企业管理需求制定了系统实施解决方案。能够成功实施易助ERP，不仅是靠顾问的力量，更多的是企业的配合与领导层的大力支持。项目由朱有胜厂长亲自负责且整个过程由朱有胜厂长全程参与，每个步骤、每个操作都亲身体验。在大家的共同努力下，2010年易助ERP系统成功上线运行。
收益与展望
易助ERP上线运行后：
a、数字集成，部门数据共享大大提高。
b、库存积压明显降低大大提高准确率。
c、业务流程得到优化，管理效率得到提高。
d、方便企业领导及时准确掌握企业现状，进行必要的决策工作；随时可以了解采购、销售、库存、成本等各数据，不再像以前叫下面各部门提供报表数据，等好几天也交不上来。
e、下一阶段目标就是通过易助ERP现有功能模块的完全深度的使用，将信息化管理提升至优化期。
客户赠言
通过企业上ERP，我谈四点体会：
1、对于成长型企业，营业额在三四千万，五六千万的企业正是上ERP的好时候
2、上ERP过程中，高层领导一定要高度重视，并给予大力支持
3、母料编码的规则及产品结构是搞好ERP的关键所在，是一个核心
4、认真选择ERP供应商：要有成功案例；强大的实施服务团队；供应商口碑及客户口碑都要。
