大连派思燃气系统股份有限公司(以下简称“大连派思”)成立于2002年12月,公司主要经营燃气输配系统设备及燃气轮机辅机设备的设计、生产及供货。自2006年起着手企业信息化建设,大连派思经历过初识会计电算化的喜悦,也感受过信息化裹足不前制约企业发展的痛处。几经周折,2012年大连派思经过慎重选型之后,选择大连诚锐科技有限公司作为企业信息化建设长期合作伙伴,并开始实施用友优普U8+。
用友优普U8+助力大连派思实现四化管理
作为燃气辅机系统的制造与集成商,大连派思具有典型的项目制造经营特点,而非标设备的制造管理是最大难题。围绕项目制造,全面梳理项目管理规范和流程,用友优普U8+帮助派思实现了非标设备制造型企业的标准化管理,彻底解决了长期困扰企业的边设计边生产、制造周期长、物料多、易返工、易出错、无法监控跟踪的难题,实现了以“一个需求跟踪号”为线索的项目标准化、数字化、可视化、精细化的四化管理。
大连派思产品在国内燃机电站燃料供应系统领域处于领先地位,产品远销世界五大洲近二十个国家和地区,是国内唯一一家同时为美国GE、德国SIEMENS、法国ALSTOM、日本三菱燃机配套供货的公司。
与知名的国际厂商合作,对大连派思的管理提出了更高要求,而信息化是管理提升的必然选择。
借助用友优普U8+,大连派思实现了管理标准化、数字化、可视化和精细化。
其中,在管理标准化上,大连派思实现了严格按国家标准、欧洲标准、美国标准等准确定义几万种物料编码和物料属性,规范上万个产品BOM,高效运行MRP运算,确保备料、投料、生产、质量万无一失。
在管理数字化上,大连派思将项目合同、项目BOM、项目计划、项目投料、项目制造、项目交付、项目成本、项目回款等信息全部纳入U8+中,实现了项目管理的数字化,为全面提升企业管理和决策水平奠定基础。
在管理可视化方面,U8+帮助大连派思实现了以一个“需求跟踪号”为线索,实时监控项目执行情况和状态,追溯和多维度分析每个项目的进度、质量、成本、回款等,及时发现不足,及时改进。
在管理精细化方面,通过精细的采购管理、精细的物料管理、精细的计划管理、精细的成本管理,大连派思将与企业效益相关的每一个管控点进行精细管理,实现了成本节约,全面提升了企业绩效。