一、天心天思针对电子行业管理运营特点及行业特性：
l较短的产品生命周期
l产品种类多，品种繁杂
l生产管理过程多采用混合制造模式
l不同的竞争层次
l技术商业化速度快
l产品低成本、大众化
l技术性行业，新产品开发投入大
l产品质量控制严格
l销售过程控制严格
l销售渠道以自营和代理相结合
电子行业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提高质量，搞好客户客户满意度，要对企业生产全过程实行控制协调，就必须加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进的管理思想和信息化技术，建立现代化的全面的企业信息系统。
二、电子行业的关键成功要素：
l设计产品去满足客户需要
l减少新产品从推介到最终出厂的时间
l利用高技术工具进行产品和工艺设计
l提高产品可靠性
l减少产品成本
l提高工厂的运作效率
l减少和控制库存
l改善与供应商的沟通，理顺采购流程
l准确而及时地满足订单
l提高产品生产的预测精度
l提高销售人员的效率
l合理地预期价格以获得利润
l优化资源分配和使用
l提高部门间沟通效率
三、电子行业管理重点和一些常见问题以及现在的管理现状：
l没有统一的基础数据管理，数据共享困难；
l未能建立敏捷高效的计划体系，难以适应将来业务快速扩张的需要；
l企业已经有规范的管理流程，过程监督比较困难，数据处理方面缺乏有效的管理手段，工作效率比较低；
l未能建立事前、事中、事后三位一体的成本管控体系；
l对高层决策的支持作用有限（缺乏及时可信的数据和科学的手段与方法）
