力帆汽车ERP系统实施项目正式启动

　　企业实施ERP系统（>>>点击试用），通常都要投入巨大的人力及财力，并且耗时较长，因此，企业实施ERP系统应慎重，一旦失败，将会损失惨重。为了提高ERP系统实施项目的成功率，企业通常都会做长时间的准备。 　　历经长达半年的筹备，力帆汽车ERP项目于5月10日正式启动，这意味着力帆汽车正式开始进行企业资源的信息化整合管理，开启智能企业模式。此次ERP项目主要涉及了力帆集团下属的力帆汽车、力帆发动机、力帆微车三个公司。此次项目力帆将投入千万，预计在今年年底上线。 　　投资千万打造智能化管理 　　随着企业的快速发展，集团资源共享、降低管理成本和提高管理效率的要求迫在眉睫，信息化基础建设是实现管理与国际先进水平接轨，降低造车成本的重要途径。为此，力帆集团决定以“夯实信息化基础”为突破口，实施ERP项目来达到“高效，可控，安全”的总体目标。 　　据ERP项目组负责人杨洲表示：“力帆集团的汽车事业自2005年开始以来，已过9个年头，当前的信息化应用水平已经远远不能满足生产需要，力帆已经迫切需要建立自己的汽车ERP系统。” ERP的实施，将帮助力帆建立高效的工作平台、清晰的集团管控架构和分层管理理念，促进业务流程畅通。 　　为打造ERP项目，力帆集团将先后投入超千万的资金。力帆ERP将以“自动化、数字化、可视化、模型化、集成化”为特征，通过“技术拉动、需求推动、集中集成、外部配合、内部使用”的方式，切实把控好项目的质量和实施进度，实现“计划控制、生产调度、物流管理、财务管理、IT管控”等五方面高智能化，让力帆成为真正意义上的智能企业。 　　据了解，以ERP为核心的企业信息化建设在国内外已经形成了成熟的模式，特别是在汽车制造业，大众、吉利等企业均已在多年前形成了系统建设，并已取得成效。 　　ERP是力帆信息化革命 　　力帆集团总裁尚游表示：“对力帆来说，ERP项目不仅仅是一个工程，还是一场革命。”当前力帆信息基础相对薄弱，“信息孤岛”现象严重，迫切需要一个整体的制造信息环境，包括从产品的原材料管控、车间物流、精细生产、产成品管理到数据分析和决策。 　　ERP系统的实施成功可实现企业内部从销售订单到成品交付的流程化、透明化管理，通过这一流程化管理，为企业的经营提供可查询、可追述、可控制的数据支持，帮助企业实现经营管理数据的信息化，帮助企业信息化的数字化管理，帮助企业的管理人快速而准确的进行经营决策，以达到解决内部经营的管理难题和执行难题，实现企业降本增效的目的。 　　这种全面的解决方案得以集成前所未有的工艺流程以及数据的实现性，切合制造商提升竞争力的改善需要，促使传统制造企业向“智慧工厂”转型，这一转型将是力帆管理方式的一次大革命。 　　针对此次项目，力帆集团成立的ERP项目领导委员会和项目管理办公室，由集团总裁尚游和总监杨洲亲自坐镇监督项目进展。项目涉及的研发、财务、销售等部门设立专职人员，脱产开展ERP工作对接。对于本次ERP项目建设，力帆集团董事长尹明善也提出了两点要求，第一，任何人不得用既得利益对抗本次信息化建设；第二，本次信息化建设无法做到十全十美，不足的地方在没有得到双方的商榷解决前，要顺着流程走，日后再议。 　　拟定年底上线 未来将在全集团实施 　　力帆汽车ERP系统项目实施方案包含了目标和范围、组织和责任、计划和进度管理、风险和问题管理、交付和文档管理、下一步项目计划等六大内容，涉及汽车板块的轿车、乘用车、发动机的研发、配套、生产、销售、成本控制、产品规划、质量管控等多个层面。 　　汽车ERP系统项目启动后，将进入高层领导培训阶段，并确定项目管理工作办法及章程。为了降低实施难度、保证实施质量，整个项目将采用整体规划、分步实施的策略，分批进行实施，具体范围的划分在调研分析完毕后产生。 　　8月至9月将陆续完成ERP系统的构建与测试，预计该项目最快将在今年年底上线。据了解，在汽车ERP管理软件实施项目完成后，集团或将该项目扩展至全集团范围，包括摩托车、通机等公司的运营管理中。