
在市场经济不断深化的今天,传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会,企业的取胜必须依靠信息化与创新,信息化与创新已经成为企业一种战略资源。中化六建信息化建设起步较早,起初采用的是“组装式”信息化应用,根据企业不同的模块应用不同品牌的软件管理系统。但随着企业业务的不断提升,在项目管理层面,原有的“联合军”缺乏对管理和业务信息的统一管控及展现手段,造成很难对管理跟踪和推进过程的有效监管。因此中化六建迫切需要更好的信息系统改进管理模式,建立统一的综合经营管理信息化平台,实现与财务、OA等模块的高度集成,搭建公司战略决策分析系统。
作为国内项目管理软件的第一品牌,新中大软件很快进入中化六建视野,并迅速展开了选型工作。经过慎重的选择与对比,新中大软件凭借良好的用户口碑,以及项目团队展现出来的敬业精神和专业能力,赢得了中化六建信息化评审委员会及外聘专家的认可,最终促成了双方的此次合作。
中化六建本次采用的方案中包含项目管理、合同管理、物资管理、成本管理、项目管控中心、协同办公管理、人力资源管理、企业管控中心、柔性统一平台等模块。随着与新中大软件合作的不断深入,我们有理由相信,在双方共同努力的推动下,中化六建信息化建设必将推向新高,为企业发展提供源源不断的“核”动力。






