正航ERP帮助普力生步入生产管理信息化之路

位于沿海城市的厦门普力生机电有限公司（以下简称普力生），成立于1995年，厂房面积38000平方米，是一家致力于运输车辆及相关产品之零部件设计、开发、生产、销售的台资企业。主要产品有摩托车数显仪表，沙滩车电子仪表，卡丁车电子仪表，高尔夫球车电子仪表，汽车电子仪表，发电机电子仪表，摩托车机械仪表，电动车控制系统，油量计等，为全国各地提供高质量仪表部件。 　　ERP软件如何解决生产管理问题？ 　　随着普力生的业务快速成长，部门分工不断细化，许多单据及数据急需一套完整的企业信息化管理软件，公司在最初选择上并无任何经验。但普力生对此怀着充足的信心，几个月的实施，普力生的财务软件顺利上线，对于财务上凭证的归属与报表的生成的便捷，让普力生更对信息化充满希望。但是，大量订单及生产运作表单处理及成本的控制才是普力生最急切规范及提升的环节。普力生继续投入精力配合该软件供应商，积极发展整个供应链信息化管理。然而，生产管理没有财务管理那样顺利，经过几个月调研，再经过多方努力之后，普力生没有得到想要的结果，所购买的系统最终以无法满足行业生产模式需求而告终。对此，普力生感觉到了ERP软件在应用生产管理方面的难度。 　　此时的普力生没有放弃生产管理信息化，而是决定重新审视现有信息化市场，并重新选择一款满足自身生产管理的ERP软件。对此，普力生并不着急下决定，而是采取“多了解，多观察，多比较”的选型方式。首先，普力生要考虑软件商在仪器仪表行业内的成功案例，其次，更为深入的了解软件的流程运作，重点了解生产管理系统，最后普力生深刻意识到服务在ERP行业的重要性，决定将服务定为关键考评因素。
　　正航ERP软件面向生产管理需求给出肯定答案 　　经过几个月的选型普力生选择了正航ERP软件。对此，普力生了解到正航软件在两岸10万家客户及数千家同行成功案例，且在生产管理上正航ERP软件具备了该行业管理需求，生产管理信息化应用方面经验丰富。普力生坚决下定决心做好生产管理，并想把生产成本通过系统功能，快速准确生成。 　　正航软件致力于企业信息化管理成功上线。从前期的调研到周密的实施计划逐步展开，正航了解到普力生订单生产周期短，订单出现少批量多批次产品，各部门相对独立。这样导致很多重要信息无法及时传递到各个相关需要协作的部门，生管经常无法及时对订单进行处理，生产进度难以控制，BOM表计算复杂，产线超用情况不时发生，生产成本计算不准确等等。 　　由于在仪器仪表行业积累了丰富的成功经验，正航软件在充分的调研与沟通后，将整个流程框架进行梳理并明确给出了解决方案与执行计划。对此，普力生看到正航的专业素质。在整个信息化执行过程中，总经理亲自督促此项目，项目负责人及项目小组成员快速落实，数据准确导入、流程及操作培训、服务快速响应，普力生看到了正航的高度责任感。 　　历时半年，正航软件仪器仪表行业解决方案成功注入普力生信息化管理。现在，普力生已经成功上线订单、库存、生产管理、物料需求控制、生产成本、帐款。此外，普力生对正航ERP软件一些贴心的功能，如提醒精灵、报表排程、穿透功能、流程窗等显得十分满意。期间，普力生全体人员的高度配合让信息化管理之路更显轻松愉快。项目结案时，普力生高层发表感言：ERP软件确实能改善企业管理尤其是生产管理，正航软件提高整个企业数据响应，只有准确的报表才能分析市场，才能统筹安排产能，也才能从真正意义上节制成本。