ERP—企业资源管理、管理企业资源的系统
发布时间:2018-12-08来源:软件公司
关键字:ERP—企业资源管理、管理企业资源的系统
PDM——产品信息管理PLM——产品生命周期管理三类管理软件ERP 企业资源计划SCM 供应链管理 ERP 整合→趋同PDM产品数据管理ERP与客户关系管理(CRM)研究供应链管理的目的供应链管理同各先进管理思想核心内容1、价值创新满足客户2、上下游合作伙伴关系3、消除无效作业与浪费4、重点解决制约因素(瓶颈) 自上而下的可行计划,自下而上的执行计划5、持续优化ERP 1990.4.12出现 文章《ERP:设想下一代的MRPⅡ》核心思想:两个集成、外部集成管理提出需求 协同商务 ↓开发ERP功能 异构平台实时通信 ↑应用技术支持 ERP的内部功能扩展专业化专注 ERP的外部功能扩展ERP—企业资源管理、管理企业资源的系统1、ERP原理与管理思想 MRPⅡ——制造资源计划基础ERP优势在集成 精髓在集成信息及时:工资、成本减少重复:产生差错,发票6联单,6次输入 集成后1次 不集成,不及时,不一致ERP经历了三个阶段 MRP→MRPⅡ→ERP物流、制造 专业化——只需管理企业联盟 企业协作关系,企业竞争是企业协作的竞争 供应链管理 联盟研究调度就是分布式调度ERP基本原理与管理思想1、流程可视化与信息集成重点:优化流程 什么是信息集成:流程可视化、信息集成(资源共享) 信息集成的条件 ERP的发展与信息集成 ERP原理与管理思想企业常见的头痛问题1)产供销脱节2)财务与业务脱节3)需求供应难沟通哑铃型企业:设计与研发 生产过程更复杂、产品多样化每一流程增加价值业务流程:1输入,2处理,3输出完整的系统流程:一系列连贯又交错的业务流程以人为本,人是最终客户,人力资源,为客户服务的人数据挖掘:挖掘客户数据,提供更好的服务研究生学习,从方向到方法实现ERP必须建立的观念——通过流程理解管理业务——局部服从全局——系统和整体的关系Agent智能化环境稳定→业务稳定→管理越稳定ERP开发面向流程,先定义流程企业部门间传递信息: 1、报表——制度(月报) 滞后,周期太长;一个月的汇总,不能体现每天 2、电话——非制度 不可靠、不方便、不及时单笔业务=信息孤岛提高部门业务≠提高整体效益信息集成——信息化管理系统的特点1、来源唯一2、实时共享:统一数据库,统一处理规则 共享信息 环境变化,实时响应,决策一致,减少矛盾 异构的:企业联盟之间的集成3、覆盖完整的业务流程 原材料→半成品→合格率→合格率→成品 过程控制,下一工序投入 信息集成的条件 1)信息必须规范2)信息处理流程规范3)更新观念,改革管理计划超前,过程固定,评价(考核)规范ERP——生产过程最优化,零库存是最高管理境界
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